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。這一機制的核心在于實現事前預防、事中控制和事后監督的全鏈條管理，從而確保對潛在的法律風險能夠及時發現、有效應對和妥善處理。在事前預防階段，企業應通過定期的法律風險評估和排查

，加強對生產經營事前統籌、事中控制和事后分析，在推動企業高質量發展中發揮了重要作用。四是促進了專賣治理能力的持續提升。預算體現行業發展戰略和政策取向，反映企業發展

，切實做到事前預防、事中控制和事后監督，定期組織人員進行專門檢查、監督、考評和獎懲，全面落實法律風險防控的責任。對及時發現法律風險并預警，有效避免、減少或

，挖掘管理潛力。四是要健全管理體系。要以對標管理在全省的爭先進位為要求，建立“事前分析、事中控制、事后總結”的精益管理控制體系，實現以最小的成本創造最大的價值

，制度保障是基礎。一是針對資金管理過程中可能存在的風險點進行防范，制度內容應涵蓋對資金的事前防范、事中控制和事后監督，操作流程應明確清晰，兼具指導性

，實行實時預警控制，提升事中控制成本的能力，實現物料消耗從事后核算向過程控制轉變。　　降低能源消耗，持續推進清潔生產和節能減排，

導致對企業運營掌握不清，財務監管只能讓步于會計核算，缺乏事前與事中控制，監控力度較弱，使財務監督流于形式，不利于資金管理工作的有效

預防、事中控制和事后監督，定期組織人員進行專項檢查，重點檢查各部門的法律風險教育培訓情況、法律風險梳理評估情況、法律風險防控工作落實情況，對推進法律風險防控

；在已經發生或產生法律風險，但尚未形成不利后果時，采取事中控制；在不利后果實際發生后，采取減輕或消除不利后果的事后補救措施。　　四

、事中控制、事后總結”的精益管理控制體系，實現以最小的成本創造最大的價值的效果。要不斷理順管理關系，清晰界定管理權限，實現權責對等的精益管理制度體系

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