為您找到相關(guān)結(jié)果 173 篇
-
質(zhì)量考核、強(qiáng)化四項(xiàng)檢查工作），重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理措施：
一是抓好黨建業(yè)務(wù)融合。在全市所有煙站推廣“金葉先鋒收購場”創(chuàng)建工作，通過開展“五有
-
標(biāo)準(zhǔn)，剩余貧困戶6戶9人貧困發(fā)生率降至1.87%，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施已全部建成并投入使用，達(dá)到了“五有六通”標(biāo)準(zhǔn)。
小灣村有140戶村民
-
、移栽規(guī)范化等方面取得顯著成效。
五是鼓勵(lì)細(xì)節(jié)創(chuàng)新，激活群眾主動(dòng)性和創(chuàng)造力。圍繞精益生產(chǎn)“五要”、“五有”的要求，考慮到煙區(qū)向山地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)，結(jié)合群眾對(duì)減
-
管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動(dòng)目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動(dòng)
-
以“定好計(jì)劃、做到學(xué)有目標(biāo)，做好動(dòng)員、做到學(xué)有動(dòng)力，搞好討論、做到學(xué)有交流，讀好原著、做到學(xué)有所悟”的“五好五有”去扎實(shí)開展“五學(xué)”。是否靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)
-
成長渠道，最大限度激發(fā)員工潛能。
提升水平，實(shí)現(xiàn)“五有”目標(biāo)。客戶服務(wù)有改進(jìn)，一是開展零售客戶更滿意活動(dòng)，二是試點(diǎn)電子交接，三是
-
；章程規(guī)范，產(chǎn)權(quán)明晰，分配合理，制度健全，管理民主，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高、“五有”到位
-
分會(huì)、關(guān)心下一代領(lǐng)導(dǎo)小組具體抓落實(shí)，各部門配合的良好局面，堅(jiān)持“三納入、四同時(shí)”制度，并落實(shí)“五有”要求，定期召開關(guān)工委組織會(huì)議，使關(guān)工委
-
列為年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，真正做到“五有”：學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有筆記、有考勤、有文章、有檔案。
注重監(jiān)督檢查。廠黨委要求兩級(jí)干部要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，以務(wù)實(shí)
-
;嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)和考核評(píng)議關(guān)，開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，有效提升黨員干部綜合素質(zhì)。
四是抓職工隊(duì)伍建設(shè)，在激發(fā)工作熱情上著力。圍繞“五有
