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；章程規范，產權明晰，分配合理，制度健全，管理民主，確保實現經營規模大、服務能力強、經濟效益好、管理水平高、“五有”到位

分會、關心下一代領導小組具體抓落實，各部門配合的良好局面，堅持“三納入、四同時”制度，并落實“五有”要求，定期召開關工委組織會議，使關工委

列為年度工作目標考核的重要內容，真正做到“五有”：學習有計劃、有筆記、有考勤、有文章、有檔案。　　注重監督檢查。廠黨委要求兩級干部要以嚴謹的學風，以務實

;嚴把黨員發展關、教育培訓關和考核評議關，開展“黨員先鋒崗”創建活動，有效提升黨員干部綜合素質。　　四是抓職工隊伍建設，在激發工作熱情上著力。圍繞“五有

;嚴把黨員發展關、教育培訓關和考核評議關，開展“黨員先鋒崗”創建活動，有效提升黨員干部綜合素質。　　四是抓職工隊伍建設，在激發工作熱情上著力。圍繞“五有

完成任務，那就大錯特錯了。績效管理的部門負責人肩上的工作任務很多，真正與績效管理走得最近的還是績效管理崗位上的具體人員。主人翁精神何來？答案并不難。　　五、有

，配齊、配強基層黨政班子；開展“有時間觀念、有做事標準、有實干精神、有工作熱情、有創新理念”五有職工隊伍建設，提高職工創造力和創新力；建立以育苗、農機

2009年度煙葉基礎設施建設做到了“五有”，即有組織、有措施、有效果、有管護、有經驗，領導重視，組織有力，規劃科學，質量優良

，與畢節地區行署、地區煙草局進行了座談交流。　　驗收組認為，畢節地區2009年度煙葉基礎設施建設做到了“五有”，即有組織、有措施、有效果、有管護、有經驗

成長”等一系列活動。為進一步提升全體干部職工的綜合素質，深入推進“五有”職工隊伍建設，市局（公司）結合現代商業企業建設目標，舉辦全體

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