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，進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識隊伍作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、基礎(chǔ)管理工作，打造作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的人事管理隊伍。
湘西州局（公司）黨組成員、副局長張小舟
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、財務(wù)管理、人事管理、黨務(wù)管理、安全管理等九項公開類別中所涉及的公開事項，按照公開方式、公開范圍、公開形式、公開時限、公開依據(jù)等相關(guān)工作推進(jìn)要求進(jìn)行了交流培訓(xùn)。
會議強(qiáng)調(diào)，
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破冰發(fā)力、信息化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)、干部人事管理更加規(guī)范、教育實(shí)踐活動特色鮮明。
會議認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，指出全省系統(tǒng)突出存在著“增長后勁不足、轉(zhuǎn)型突破不力、管理不夠精實(shí)、能力
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創(chuàng)新、對標(biāo)等綜合管理事項；面向本單位的公開內(nèi)容包括三重一大事項、“八項規(guī)定”事項及人事管理、辦事公開管理、黨務(wù)和工會管理等綜合管理事項。
辦法強(qiáng)調(diào)，辦事公開要本著簡便易行
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成長。進(jìn)一步健全大學(xué)生招聘機(jī)制，對全省統(tǒng)一招聘的管理類專業(yè)管理序列崗位大學(xué)生招聘的條件設(shè)置、招聘程序進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化。進(jìn)一步規(guī)范不同類別崗位的人員流動，大力推進(jìn)行業(yè)人事管理向
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組織架構(gòu)調(diào)整、人員配備等前期工作，并已著手開始授權(quán)管理、財務(wù)管理、人事管理、資產(chǎn)管理等制度的擬定工作。
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卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)收購、專賣打假、人事管理、資金管理、物資采購等部門為重點(diǎn)，旨在通過查找在權(quán)力運(yùn)行、制度機(jī)制、思想道德和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點(diǎn)，有針對性地制訂
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儲運(yùn)公司提出，通過實(shí)施向現(xiàn)代物流建設(shè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)運(yùn)營向信息化、規(guī)范化運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益管理轉(zhuǎn)型、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等五個轉(zhuǎn)型，
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技術(shù)進(jìn)步和節(jié)支挖潛，以達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。
另外，制絲和卷接包車間同時加強(qiáng)車間現(xiàn)場和人事管理等工作力度，以強(qiáng)調(diào)規(guī)范性和激勵性地開展工作。
在工廠圓“夢
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，落實(shí)了行業(yè)“五個關(guān)口”要求；圍繞規(guī)范“兩項工作”業(yè)務(wù)流程，形成了 “事事講程序、時時有程序、處處體現(xiàn)程序”的工作機(jī)制；圍繞加強(qiáng)干部人事管理
