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目標(biāo)，以精益管理為抓手，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為載體，積極推進(jìn)自身建設(shè)，提升工藝加工整體水平，一如既往踐行“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”價(jià)值理念
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決問(wèn)題，推動(dòng)工廠改革發(fā)展。
自2015年全員創(chuàng)新工作推進(jìn)以來(lái)，畢節(jié)卷煙廠緊緊圍繞公司安排，以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向
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風(fēng)速的變化范圍和電機(jī)耗電量指標(biāo)范圍，滿足客戶對(duì)葉中含梗率的需求，降低耗電量，獲得客戶一致好評(píng)。
二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。組織管理人員對(duì)各部門管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析
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計(jì)算機(jī)、打印機(jī)時(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)盡可能的降低耗材，從細(xì)微之處把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)當(dāng)作自己的事、家里的事。
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樣板選樹(shù)評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造全員推進(jìn)精益管理的工作氛圍；切實(shí)提高精益管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)
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;推進(jìn)卷煙營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，杭州市局（公司）通過(guò)對(duì)
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，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，通過(guò)“三個(gè)堅(jiān)持”穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)工作目標(biāo)。
一是堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系。通過(guò)對(duì)零售終端系統(tǒng)等改造，實(shí)現(xiàn)
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所有固定資產(chǎn)及低耗的實(shí)物數(shù)量與賬面相符。市局（公司）財(cái)務(wù)管理科采取以物對(duì)賬、以賬對(duì)物、逐一查對(duì)盤點(diǎn)的方式，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查，核對(duì)固定資產(chǎn)
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;做好更換機(jī)油、液壓油、刀具等工作，從而保證了煙草農(nóng)機(jī)以良好的技術(shù)狀態(tài)投入機(jī)耕工作，促使煙草農(nóng)機(jī)“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”運(yùn)行，提高專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)
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，車間的新年工作要一如既往的抓好動(dòng)力保障、車間安全、節(jié)能低耗、員工隊(duì)伍等四方面的工作。
座談會(huì)最后，廠長(zhǎng)劉大富指出，針對(duì)車間現(xiàn)階段工作的難題，分廠會(huì)根據(jù)
