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煙草專賣局（公司）元春行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究成立了統(tǒng)籌推進(jìn)、貨源保障、信息收集、資金保障、市場監(jiān)督、信息保障、物流工作、疫情防控及安全保障8個(gè)小組，全力保障元春
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，有效消除了關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行隱患。與此同時(shí)，圍繞貫徹落實(shí)河南中煙黨組具體工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造中心先后制定下發(fā)生產(chǎn)管理、信息保障等一系列生產(chǎn)保供專項(xiàng)方案
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基礎(chǔ)。構(gòu)建一體四面新格局，拓展信息圈、交流圈、合作圈和應(yīng)用圈。建立信息獲取網(wǎng)絡(luò)，為技術(shù)研究提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息保障；打造創(chuàng)新生態(tài)圈，擴(kuò)大
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改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煙葉站點(diǎn)布局、資產(chǎn)配置、信息保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源配置、制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化6個(gè)專項(xiàng)工作組，明確工作職責(zé)，有序推進(jìn)改革。 隨后，各專項(xiàng)工作組在全州
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、鼎新、守正”的管理理念，為“荷花”品牌成長筑牢全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量保障、精準(zhǔn)化裝備保障、高素質(zhì)隊(duì)伍保障、智能化信息保障、精益化管理保障以及系統(tǒng)化創(chuàng)新六大保障。
建強(qiáng)“荷花智造基地”絕非
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營銷牽頭、物流跟進(jìn)、專賣監(jiān)控、督察考評、政工支持、信息保障，推動網(wǎng)絡(luò)營銷無縫對接。二是深入開展“網(wǎng)上訂貨”、數(shù)據(jù)共享、“精準(zhǔn)營銷”“135工作法”、優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建和“品牌培育”建功立業(yè)
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方式提供結(jié)婚信息證明后，可享受到促銷禮品；對“大額度購置的消費(fèi)者”，在享受到促銷禮品的同時(shí)，獲得高檔卷煙質(zhì)量可追查信息保障；對“長期
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與零售客戶的雙贏。
（3）、通過公司全體員工、定點(diǎn)聯(lián)系人和酒店負(fù)責(zé)人等提供的酒席用煙信息，為酒席用煙結(jié)構(gòu)提升提供切實(shí)的信息保障開展工作，
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，要使制度與實(shí)際工作相吻合，能夠推動工作而又不能束縛工作。
（二）建立信息保障。及時(shí)掌握各種“三項(xiàng)工作”信息，是科學(xué)決策、規(guī)范管理
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打擊奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）突出“五個(gè)分析”
“卷煙上水平”的關(guān)鍵在于建立規(guī)范、有序的市場秩序，市場監(jiān)管的功效需要強(qiáng)有力的信息保障。專賣稽查指揮管控
