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模式，主打推介品吸新品為主，兼做品牌推廣和文化傳播，讓廣大夜經濟下的主導人群和消費者的眼球被吸引，經濟能量被釋放，刺激煙草增量

;全力做大品牌，真正樹立起做品牌的觀念，向世界先進企業看齊靠攏。在此形勢下，“百牌號”、“雙十五”開始聚焦，一些大品牌正在不斷演繹“強者恒強

。　　在傳統定位理論中，做品牌，是將品牌與特定的細分市場關鍵詞連結起來，在消費者心目中形成強烈的條件反射式的映射，比方說想到“去屑”馬上就想

固有的特點有一個清醒的認識。　　農村卷煙市場品牌培育的瓶頸問題及分析　　首先，卷煙價格的制定。無論是基層客戶經理還是工業營銷管理人員亦或是品牌經理，在對商戶做品牌調查時

終端，兢兢業業做品牌之時，賓館、飯店這一擁有高端消費客戶、高度密集客流的終端平臺作用不容輕視。　　筆者認為，要充分借助賓館、飯店的對外平臺優勢，

“三件事”是做品牌擴張、結構調整、文化引領。　　品牌擴張，企業才能做大。品牌是企業的“臉面子”、“錢袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企業。企業要做大，品牌要擴張。品牌

：產品是品牌的基礎，做品牌首先要做好產品。要認真落實“產品定位要高、引領作用要強、品牌形象要好、發展速度要快”要求，堅持好產品定位、高端形象、運作模式、價格

，加多寶廣告語還是“怕上火喝正宗涼茶”能夠更好的讓消費者把加多寶和王老吉給嫁接在一起，同時做品牌傳播時，“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來的配方

，明兒就給您帶個秘密裝備來！”金經理他交流如何銷售卷煙，如何做品牌培育后，老吳又感激又疑惑。第二天，太湖客服部的客戶經理們一起來到了老吳的店里

重視，發布新產品成為單純秀自己新技術的自娛自樂，從而丟失了市場份額？”記者以問為答。　　“對，做品牌不能只把焦點放在使用新技術上，而是要

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