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零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理的“三全”數(shù)字化門店。圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶使用“云POS”系統(tǒng)
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真實(shí)需求。一是數(shù)字門店體驗(yàn)。輪值人員擔(dān)任店員實(shí)操“云POS”系統(tǒng)，熟練掌握操作方法，全面感受“全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、會(huì)員制營銷”零售模式，為
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;提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。重實(shí)效，促升級(jí)。依托云POS系統(tǒng)指導(dǎo)日常銷售，以“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”的現(xiàn)代數(shù)字化門店為目標(biāo)，引導(dǎo)零售客戶自我規(guī)范
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的小店成為農(nóng)網(wǎng)加盟終端，并對(duì)小店進(jìn)行了統(tǒng)一改造升級(jí)。“整面的彩繪墻提升了顏值，經(jīng)常有人來拍照打卡；雙屏機(jī)實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理；除此之外
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POS店鋪管理系統(tǒng)，引導(dǎo)客戶開展全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的“三全管理”，依托數(shù)字化平臺(tái)精準(zhǔn)開展經(jīng)營指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶熟練運(yùn)用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析功能，
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，切實(shí)推動(dòng)零售終端建設(shè)提質(zhì)增效。四是加強(qiáng)終端建設(shè)。認(rèn)真做好“金葉”流通品牌體系建設(shè)的宣傳，積極打造“全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付”終端經(jīng)營模式，在零售戶中進(jìn)
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo)，激發(fā)客戶活力。以現(xiàn)代終端交互平臺(tái)為依托，積極指導(dǎo)客戶開展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付，重塑終端的店面形象、出樣展示
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的掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長、在線天數(shù)等數(shù)據(jù)，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點(diǎn)，推動(dòng)建成“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”門店。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型。從后臺(tái)
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工作，指導(dǎo)客戶從店面形象、店堂環(huán)境、陳列標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行升級(jí)改造，協(xié)助客戶開展店內(nèi)商品庫存盤點(diǎn)工作，同時(shí)將所有商品數(shù)據(jù)錄入終端系統(tǒng)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)全商品掃碼
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，進(jìn)行全商品掃碼，提升農(nóng)網(wǎng)終端信息化、數(shù)字化應(yīng)用水平。三是堅(jiān)持用心幫扶。積極投身民生改善和社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)結(jié)對(duì)行政村的困難群眾進(jìn)行幫扶慰問并捐款捐物，
