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，幫助開(kāi)展全商品掃碼銷售、庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控和銷售數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和店鋪經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。三是聚焦溫度服務(wù)。詳細(xì)了解農(nóng)網(wǎng)終端在經(jīng)營(yíng)和生活中遇到的問(wèn)題
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全商品經(jīng)營(yíng)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。積極探索幫助客戶非煙商品供應(yīng)鏈建設(shè)，逐步提升非煙商品的上下游一體的渠道掌控力，確保終端建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。三是賦能提升，強(qiáng)化便民服務(wù)
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。組織宣傳，推廣引導(dǎo)。定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，詳細(xì)講解掃碼操作步驟和常見(jiàn)問(wèn)題，依據(jù)市局下發(fā)的測(cè)評(píng)指標(biāo)表綜合分析零售戶的掃碼質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)云POS系統(tǒng)“全
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終端典型示范戶，推動(dòng)終端舊貌換新顏。三是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量升級(jí)。在做好終端升級(jí)的同時(shí)，積極引導(dǎo)現(xiàn)代零售終端切實(shí)做到“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”，不斷提高信息
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掌握系統(tǒng)操作流程，加快數(shù)字化管理模式的推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付，推動(dòng)客戶零售模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是重引導(dǎo)，做實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理的“三全”數(shù)字化門店。圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶使用“云POS”系統(tǒng)
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真實(shí)需求。一是數(shù)字門店體驗(yàn)。輪值人員擔(dān)任店員實(shí)操“云POS”系統(tǒng)，熟練掌握操作方法，全面感受“全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、會(huì)員制營(yíng)銷”零售模式，為
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;提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。重實(shí)效，促升級(jí)。依托云POS系統(tǒng)指導(dǎo)日常銷售，以“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”的現(xiàn)代數(shù)字化門店為目標(biāo)，引導(dǎo)零售客戶自我規(guī)范
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的小店成為農(nóng)網(wǎng)加盟終端，并對(duì)小店進(jìn)行了統(tǒng)一改造升級(jí)。“整面的彩繪墻提升了顏值，經(jīng)常有人來(lái)拍照打卡；雙屏機(jī)實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理；除此之外
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POS店鋪管理系統(tǒng)，引導(dǎo)客戶開(kāi)展全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的“三全管理”，依托數(shù)字化平臺(tái)精準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析功能，
