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，不利于行業(yè)整體的品牌打造和信用背書(shū)。
以公司制改革為契機(jī)，針對(duì)行業(yè)品牌建設(shè)的散、亂、低，一方面要解決品牌化輸出，強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知
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什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業(yè)應(yīng)按照要求，積極進(jìn)行公司制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，
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必須要走非煙物流之路，這種市場(chǎng)化的動(dòng)力是內(nèi)生的，是公司制本身具有的。而非法人實(shí)體沒(méi)有利潤(rùn)的壓力，只有成本控制的壓力，因此多元化與市場(chǎng)化的動(dòng)力是
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)、傳統(tǒng)工廠向現(xiàn)代公司制“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。深化人事勞動(dòng)用工制度改革，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，努力
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有限責(zé)任公司掛牌成立，這標(biāo)志著河北中煙工業(yè)公司完成了由工廠制向現(xiàn)代公司制的跨越，河北煙草工業(yè)發(fā)展史上的嶄新篇章由此掀開(kāi)。而這也帶來(lái)了主導(dǎo)品牌的發(fā)展新契機(jī)。
2005年
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人再次騰飛的理想。2007年7月19日，經(jīng)過(guò)公司制改造，深圳卷煙廠更名為深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，企業(yè)再次踏上了發(fā)展的快車(chē)道。
公司主銷(xiāo)品牌“好日子”香煙
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。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司正式成立，標(biāo)志著云南卷煙工業(yè)管理體制實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向現(xiàn)代公司制的全面轉(zhuǎn)變，為云南卷煙工業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、加快推進(jìn)“卷煙上水平”注入了強(qiáng)勁
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）座談現(xiàn)場(chǎng) 頡虎平/攝錘煉“真功夫”調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)：推開(kāi)一道玻璃門(mén)，走進(jìn)海紅公司制絲車(chē)間，懸掛在廠房頂部的電子屏首先映入眼簾，主題教育
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還是供銷(xiāo)社，但已經(jīng)完全不是過(guò)去的概念了。有專(zhuān)家指出，“當(dāng)前的供銷(xiāo)社沒(méi)有過(guò)去那么強(qiáng)的行政屬性，已成為了公司制，將現(xiàn)在的供銷(xiāo)社和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)是一種
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昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠重組為紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成為中國(guó)煙草第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">公司制的母子公司試點(diǎn)單位。2008年11月8日原紅云煙草（
