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程度，設(shè)置幫扶對象標準，制定詳細周密的幫扶細則，切實幫助困難零售戶提升經(jīng)營能力，提高盈利水平。三是停供個性服務(wù)。針對困難零售戶建立共性與個性
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標識、商標印刷、燙封痕跡等共性和個性特征進行剖析講解，著重講解了各品規(guī)卷煙的真假鑒別要點，并系統(tǒng)總結(jié)歸納了鑒別小技巧。培訓(xùn)結(jié)束后，他們進行了現(xiàn)場測試
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、省局規(guī)范管理標準，對發(fā)現(xiàn)問題的采購項目及時予以提醒提示、糾正糾偏，減少項目差錯。同時，總結(jié)了之前的共性及個性問題，予以警示。目前通過采購
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客戶意見，針對性加以服務(wù)跟進，切實解決客戶產(chǎn)生共性問題，全面提高客戶滿意度。二是強化培訓(xùn)指導(dǎo)，關(guān)注終端客戶掃碼情況。主動了解掃碼異常原因
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選擇一家店鋪作為授課課堂，開展信息采集技巧、雙屏機操作、陳列造型設(shè)計等小班教學(xué)活動，現(xiàn)場答疑解惑。“可視化”工具包指導(dǎo)。針對客戶經(jīng)營中的共性問題，收集整理各類
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對設(shè)備操作掌握不熟練的環(huán)節(jié)，從卷接、包裝、電氣等方面選擇共性軟故障問題制作成典型案例材料，活動人員圍繞典型案例材料進行分析和經(jīng)驗分享，并以頭腦風(fēng)暴的形式尋找
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，緊扣零售行業(yè)發(fā)展動態(tài)，詳細闡述新零售產(chǎn)生的意義和發(fā)展趨勢。針對零售終端建設(shè)出現(xiàn)的個性及共性問題，客戶服務(wù)部通過剖析美宜佳、京東、天貓小店等連鎖便利店的成功案例
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《十九大以來公司黨組巡察共性問題通報》，對日常工作中存在的問題做到立行立改、舉一反三，對不存在的問題建立常態(tài)化、長效化機制，持續(xù)發(fā)力、久久為功。下一步
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的共性問題與到點到位的個性問題，并通過“回頭看”檢視整改成效，全力促進執(zhí)法工作的制度化、規(guī)范化。
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。此外，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)開展雪茄品牌專項調(diào)研，充分考慮國產(chǎn)雪茄定位與不同類型客戶培育雪茄品牌的共性與個性問題，有計劃、有針對性地通過現(xiàn)場宣講和品鑒體驗，
