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找出差距、總結(jié)不足；同時現(xiàn)場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場管理工作提供了借鑒。三是抓考核。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取
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水平。嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理在5個有效工作日內(nèi)向新入網(wǎng)客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)工作，耐心、詳細(xì)介紹新商盟訂貨操作及策略查看方法等基礎(chǔ)知識。結(jié)合客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)及商圈，提出差異化訂購
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，組裝在ZJ118型卷接機組上進行生產(chǎn)試運行。據(jù)悉，在項目設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造和試驗調(diào)試過程中，項目組成員克服疫情、臨時外派出差等帶來的不利因素，發(fā)揮
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;補齊短板。梳理往年技能鑒定、專賣、營銷競賽復(fù)習(xí)備考中存在的突出問題，認(rèn)真分析，找出差距，有針對性地安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升技能鑒定備考工作質(zhì)量
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小組結(jié)合實際組織在會議室集中觀看、在辦公室通過電視、網(wǎng)絡(luò)、各媒體平臺自行觀看的形式，收聽收看會議實況，及時了解“兩會”相關(guān)內(nèi)容報道。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出差距。通過對“兩會
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落地。 長春市局（公司）嚴(yán)格落實疫情防控要求，嚴(yán)格履行出差人員審批手續(xù)，若非必要不得出省，從政策宣傳、測溫掃碼、人員管控、環(huán)境消殺
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常態(tài)化機制，真正做到以查促學(xué)、以查促改，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，相互交流的同時開拓思路。
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共用品、扶手把手等要合理增加消殺頻次，科學(xué)引導(dǎo)職工保持安全距離、做好個人防護。
三是嚴(yán)防外出。加強對人員出差、外出參加會議活動的管理，完善審批報備流程，
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參與，將家中閑置衣物清洗干凈、疊放整齊送交指定地點。僅僅兩天時間，共捐贈棉衣、羽絨服、毛衣、毛褲、棉被等230余件，捐贈衣物均在七成新以上。個別出差在外地的同志
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總結(jié)經(jīng)驗，補齊短板。對以往技能鑒定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理分析，找出差距，有針對性地安排下一步工作，提升技能鑒定工作質(zhì)量和員工技能鑒定通過率
