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投資規(guī)模大、工程施工工期長的特點，把握“三個關(guān)鍵”不斷加強對工程項目的審計監(jiān)督，努力提升工程審計效能。
一是把握“制度完善”關(guān)鍵點。進(jìn)一步完善《基本建設(shè)投資項目管理制度
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，自覺接受社會監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)管理，狠抓執(zhí)行力，堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶服務(wù)水平；
四是注重制度完善。建立和完善辦事
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整改工作，查死角、抓細(xì)節(jié)、排“地雷”，加大制度完善力度，強化制度執(zhí)行，堅決防止“四風(fēng)”反彈，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。
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管理制度的完善等方面提出了意見和建議。
各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人紛紛表示，在下一階段工作中，將充分采納考評組提出的意見和建議，對照評價標(biāo)準(zhǔn)、查找管理短板，
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;及時反映和糾正政策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，狠抓問題整改，進(jìn)而推動制度完善和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。
二是發(fā)揮內(nèi)審“安全網(wǎng)”作用。突出預(yù)防功能，堅持起點介入，
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，內(nèi)容涵蓋組織體系、隊伍建設(shè)、服務(wù)場所、機(jī)制制度完善情況等項目和黨支部書記“一崗雙責(zé)”履職情況、黨建工作服務(wù)中心工作情況、服務(wù)群眾載體和內(nèi)容形式、黨建工作考核等方面。座談會上，各黨
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物資銷售價格，及時銜接當(dāng)?shù)攸h委、政府做好相關(guān)工作的對接和資金的籌措，確保物資供應(yīng)工作順利完成。
三是嚴(yán)格倉庫管理制度。完善進(jìn)倉、出倉、盤點等監(jiān)督管理手續(xù)，
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，各項管理制度完善，生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序；三是安全生產(chǎn)責(zé)任體系健全，“一崗雙責(zé)”的管理要求落實到位，為實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)
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，益民烤煙專業(yè)合作社法人主體明確，內(nèi)部規(guī)章制度完善，財務(wù)管理規(guī)范，服務(wù)體系完備，初評綜合得分達(dá)90分以上，符合行業(yè)示范
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、突出重點、明確責(zé)任、注重實效，旨在通過開展信息系統(tǒng)安全自查，掌握信息安全的態(tài)勢，查找存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全信息安全管理制度、完善
