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，加大對(duì)暢銷品牌的調(diào)入和投放，推進(jìn)“以全國(guó)知名性品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”品牌格局的形成。
三要力促卷煙銷量回升。要把力促銷量穩(wěn)步回升作為全省
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年合作生產(chǎn)任務(wù)順利完成。要進(jìn)一步提高行業(yè)資源配置效率，促進(jìn)“532”品牌格局加速形成。要進(jìn)一步推進(jìn)品類構(gòu)建工作，使卷煙品牌能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。
進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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消費(fèi)，逐步改變消費(fèi)者的吸食習(xí)慣，重點(diǎn)改變10元價(jià)位段的品牌格局。
二是專賣市場(chǎng)監(jiān)管要有新突破。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，以“專項(xiàng)整治行動(dòng)”和“天價(jià)煙”的整治為重
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;根據(jù)測(cè)算，預(yù)計(jì)到2012年年底，全行業(yè)用三年時(shí)間可望完成為期六年總體規(guī)劃目標(biāo)的76%。具體表現(xiàn)在重點(diǎn)品牌較快發(fā)展，“461”品牌格局基本形成，
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煙草在線專稿 在行業(yè)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)加速推進(jìn)、“461”知名品牌格局初步形成之際，針對(duì)行業(yè)大品牌、大企業(yè)發(fā)展的新的矛盾出現(xiàn)：首先在行業(yè)改革下，
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和“532”、“461”品牌格局加快形成的新形勢(shì)，“黃金葉”品牌培育發(fā)展面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，需要大力弘揚(yáng)勞模標(biāo)兵精神，用勞模精神凝聚力量，用標(biāo)兵
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市場(chǎng)規(guī)模更離不開商業(yè)公司的長(zhǎng)期支持。
因此，工商協(xié)同關(guān)系關(guān)乎到品牌的市場(chǎng)發(fā)展，關(guān)系到品牌格局的變化和調(diào)整。各大工業(yè)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，首當(dāng)其中的把推進(jìn)工商
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、梯度化的“一大四小”品牌格局——中華在規(guī)模和影響力上一枝獨(dú)秀，處于金字塔尖的位置；芙蓉王、蘇煙、黃鶴樓、利群組成了表現(xiàn)出眾、口碑突出的第二梯隊(duì)，保持了對(duì)第三梯隊(duì)
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“金圣”品牌發(fā)展、企業(yè)未來命運(yùn)及員工切身利益的重大意義與深遠(yuǎn)影響，清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)品牌格局及“金圣“品牌所面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真部署計(jì)劃，密切溝通協(xié)調(diào)
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”，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個(gè)入圍門檻只有毫厘的差距。
從2007年商業(yè)銷量首次突破100萬箱到2011年商業(yè)銷量高達(dá)199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定
