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了很大提升。這與梁異群在陳列方面的“勤變”分不開。為了突出店面的特色，梁異群主動請求片區(qū)客戶經(jīng)理幫忙，結(jié)合周邊市場情況、消費趨勢等，合理規(guī)劃商品布局
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店鋪的外觀和大小，從商品陳列到燈光乃至店員形象，都算得上是門面的一部分。 在“五一”到來之前，零售客戶可以重新規(guī)劃一下商品的布局、換上明亮和諧的燈光
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。如果店鋪面積較小，也可以通過改變店鋪商品的布局，來給顧客一種視覺開闊的感覺。比如我們可以將貨架擺放在四周，中間的部分盡量騰出來，這樣自然就能夠視野
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的業(yè)務(wù)員，他們也會拍攝店鋪的店招及店內(nèi)商品的布局。這些都無形的把我們的店鋪給透明化，店里的信息與供貨商同步，不存在暴露自己商業(yè)秘密。
市場的競爭隨時存在
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的充足提供，以及日常陳列維護填充，避免客戶以安全為借口陳列其它類商品。
第三是調(diào)整商品布局，全面重新設(shè)計。
協(xié)助零售客戶進行布局的重新調(diào)整
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和外部。內(nèi)部觀察就是觀察店面的商品布局，營業(yè)員狀態(tài)，顧客流量，只有先掌握了這些內(nèi)部信息，才能找到小店的優(yōu)勢和劣勢，哪個是本店的長處
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和外部。內(nèi)部觀察就是觀察店面的商品布局，營業(yè)員狀態(tài)，顧客流量，只有先掌握了這些內(nèi)部信息，才能找到小店的優(yōu)勢和劣勢，哪個是本店的長處
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，余九妹的店里擺了4臺冰柜、3臺冰箱，這使得只有21平方米的店面稍顯擁擠。苦于無法擴大店面，余九妹便更加注重商品的布局。
??? 店內(nèi)商品，余九妹
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個個店主如老虎
商品擺的似汪洋
成交稀少肚里苦
顧客稀少了，人氣下降了，如何通過商品擺放，如何通過商品布局，應(yīng)對這殘酷的競爭局面哪
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，從店面設(shè)計，商品布局，功能分區(qū)及門頭店招出謀劃策，參與設(shè)計指導(dǎo)，進行升級改造。很快，小店煥然一新，店內(nèi)卷
