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支煙及雪茄煙的形勢，開展一店一特色的新品培育模式，充分利用新品集中陳列、生動化陳列與口碑宣傳，結合銷售“點”的特色性和消費者的獵奇思想，實現新

力度，做好客戶信息采集工作。三是要做好品牌培育。充分發揮三級品牌培育模式的優勢，做好消費引導，推進重點品牌又好又快發展。加大低焦卷煙培育力度，

“全市主導、區縣自主”的品牌培育模式，完善品牌進入退出規則，加大品牌推廣宣傳力度，完成“馳名商標”卷煙清庫工作。　　推進專賣內管委派制，完善內部

點，以提升客戶盈利為切入點，創新思維，進一步拓展品牌培育模式，促進嬌子品牌培育工作穩步推進。　　分公司充分發揮協會在品牌培育工作中的重要作用

板，扎實推進營銷大比武和卷煙品牌培育課題研究活動的開展，形成具有崇左特色的、行之有效的營銷模式和品牌培育模式。　　六、總結梳理，改進提升。全面總結今年在卷煙銷售、品牌

培育路徑，形成可復制的“135”知名品牌培育模式（一項市場戰略、三種營銷工具、五個培育步驟。　　一項市場戰略　　知名品牌培育過程中，堅持“市場調查、市場分析

爸”式管理的形式必須把握度。雖說“鷹爸”模式是一種另類的培育模式，幾近嚴厲苛刻，但是也要注意形式和方式，可以在員工的能力范圍內提出高標準，嚴要求

。　　商業企業自主培育品牌工作是全省卷煙營銷的一項重點核心工作，此次培育變商業自主品牌培育為主導，工業全力配合為輔助，打破了以前的傳統培育模式，是品牌培育

知名品牌的文化內涵和品牌形象，擴大品牌的知名度，拓展消費者群體和鞏固品牌消費者的忠誠度，起到了良好的宣傳效果。　　2、培育模式標準化。通過積極推廣“341

采集與總量約定“量存聯動”。即樣本客戶的月度總量約定，必須通過庫存預警管理，幫助提高客戶經營能力，獲取對信息采集的支持配合?！　?　　二、創新品牌培育模式

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