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、開足馬力，努力將不利影響控制在最低限度、最小范圍。置身其中，大品牌有著壓力撲面的感同身受，也有著擔責任做貢獻的沖鋒在前。從1-5月的情況看，重點品牌

”奶粉　自我放縱產品質量安全保障，行同如自廢命脈，一經披露查處，在消費者和市場中引起極大怨恨和反彈。不言而喻，曾經的奶粉行業的大品牌“三鹿”品牌

”這樣的大品牌，在對“黃鶴樓（硬藍中支）”充滿期望的同時，也更加希望“黃鶴樓（硬藍中支）”能夠多做拉新轉化的努力

，協力深耕普一類市場。　　站在市場的角度，對于“黃鶴樓”這樣的大品牌，在對“黃鶴樓（硬藍中支）”充滿期望的同時，也更加

，其“雙喜（1906系列）”中的“雙喜（經典1906）”是“雙喜·紅雙喜”在二類煙市場競爭中實現大品牌崛起的支撐

標志。在全國煙草行業“大品牌、大市場、大流通”的環境下，品牌的培育成為提升企業核心競爭力的主要手段之一。　　姜成康局長在2010年全國煙草工作會上指出“品牌發展上水平，是

來看，自「大品牌、大市場、大企業」戰略寫入傳承「七個堅持」成功做法以來，在「1+6+2」的舉綱張目、統攬布局下，圍繞培育規模大、價值高、競爭力強的重點品牌

的經營行為，對打擊卷煙非法流通起到積極作用；二是有利于商業企業重新審視本地市場的真實卷煙需求，對消費者的選擇進行積極響應；三是有利于全國性大品牌

，培育低焦油卷煙大品牌，將快速提升行業低焦油卷煙品牌的規模和價值，形成行業卷煙品牌競爭的新領域，在一定程度上將對今后行業整個卷煙品牌發展格局帶來

　　煙草在線專稿　　“變法則民富”，改革則業興。風云激蕩的變革之下，中國煙草迎來了“發展最好的時期之一”。從2002年國家局提出“大市場、大品牌、大企業”的行業發展戰略

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