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，而且知道為什么這樣耕作。
“沒有服務(wù)，就沒有煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”楊本順發(fā)自內(nèi)心地感慨。楊本順等人的工作日程，是新塘技術(shù)人員發(fā)展煙葉的一個縮影。像他一樣辛苦
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管理水平的重要前提。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙營銷人力資源管理工作納入到重要工作日程，從人力資源管理工作的流程、內(nèi)容、目標(biāo)、措施和具體環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確人力資源
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初，法改部集思廣益，反復(fù)醞釀，將模擬法庭競賽提上工作日程。山東中煙黨組對此項工作高度重視，將其列入建功立業(yè)重點(diǎn)項目。4月，模擬法庭競賽
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很醒目，第一書記涂金顯的2個學(xué)習(xí)筆記本記得滿滿當(dāng)當(dāng)。堅持每天碰頭學(xué)習(xí)，思考研判群眾急難愁盼的問題，是尖刀班成員每天的工作日程。“煙葉+兒菜”雙循環(huán)煙農(nóng)
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1200畝煙田的烘烤需求。新式烤房的投入使用，也為減少用工提供了助力。早在兩年前，箱式烘烤技術(shù)的研究與應(yīng)用已經(jīng)納入諸城市局（分公司）工作日程
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開展應(yīng)當(dāng)納入到經(jīng)營企業(yè)重要工作日程，突出解難題、提素質(zhì)、增能力、促營銷，全面推動整個基層卷煙營銷隊伍建設(shè)與管理上新水平。真正為整個卷煙零售市場營銷服務(wù)的有效開展提供強(qiáng)有力
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和優(yōu)化調(diào)整，實施“兩個變革”，努力實現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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根源。紀(jì)檢監(jiān)察的工作切入點(diǎn)是以參與生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)、配合職能部門開展監(jiān)督檢查為準(zhǔn)，而執(zhí)紀(jì)問責(zé)和懲治腐敗作為職責(zé)根源，還需要提為工作日程。
轉(zhuǎn)變方式效力仍有不足。全程監(jiān)督
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我們知道，煙草專賣執(zhí)法部門一直將專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)納入到重要工作日程，其通過各項有效的措施和手段，對整個隊伍進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管和教育。實際上，專賣
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2001年，江西省局（公司）成立江西烤煙風(fēng)格特征課題組，把打造江西特色優(yōu)質(zhì)煙葉擺上工作日程。
2004年，江西省局（
