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此次引用智能終端設(shè)備和二維碼掃描等先進手段，破除手工審批與電子審批雙軌制造成的系統(tǒng)監(jiān)管流于形式這一弊病，防范財務(wù)舞弊造成資金流失。要優(yōu)化內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財務(wù)
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，我吸取了以前亂打折促銷的弊病，以后只在節(jié)假日，或店慶的日子里，搞打折促銷，其他時候不打折，該賣啥家還賣啥價，
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煙草行業(yè)特有的職業(yè)技能。為使他們順利到崗，進入角色，都必須進行職業(yè)培訓(xùn)。實踐證明，不經(jīng)過培訓(xùn)直接安排就業(yè)，弊病甚多。對就業(yè)者來說，容易
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的現(xiàn)實問題；既要繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要注重制度創(chuàng)新。因此，當(dāng)前在個別單位和個別員工身上存在的“叫干啥就干啥”的弊病必須要進一步革除。愚以為，當(dāng)前最緊
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的缺點，消費者口中的缺點是最直接的、最明確的，可能會涉及售前、售中、售后方面的各種弊病。我們可根據(jù)我們自身的實際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！狈昴赀^節(jié)，店里有優(yōu)惠或者
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到村委，再由村委發(fā)放到農(nóng)戶。其弊病是：物資供應(yīng)環(huán)節(jié)多，個別鄉(xiāng)村虛報面積、截留挪用物資的人和事時有發(fā)生。煙草公司補貼的金額沒有真正達到扶持生產(chǎn)，
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的自律，在煙葉收購基層站點規(guī)模小的時候這種模式還可以維持，但在煙葉收購基層站點規(guī)模增大的時候這種模式的弊病就顯露無疑了：每個人只能依據(jù)自己的理解去執(zhí)行和合
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，引導(dǎo)幫助員工解決問題，堅定理想信念，以積極的姿態(tài)投入生活和工作之中。這就需要我們的政工干部克服高高在上遙控指揮的弊病，經(jīng)常性地深入基層、深入員工
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的特色，并進一步深化貫徹“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，但是，遍地開花的企業(yè)文化理念口號難免會出現(xiàn)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性不高的弊病。省級局、地級市局文化體系的建設(shè)
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功能，但現(xiàn)實中一些企業(yè)仍存在著諸多弊病：
1、意識淡薄、觀點滯后
多年來，中國煙草企業(yè)文化建設(shè)通過繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺地實踐和發(fā)展，努力
