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此次引用智能終端設(shè)備和二維碼掃描等先進(jìn)手段,破除手工審批與電子審批雙軌制造成的系統(tǒng)監(jiān)管流于形式這一弊病,防范財(cái)務(wù)舞弊造成資金流失。要優(yōu)化內(nèi)控制度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)
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,我吸取了以前亂打折促銷的弊病,以后只在節(jié)假日,或店慶的日子里,搞打折促銷,其他時(shí)候不打折,該賣啥家還賣啥價(jià),
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煙草行業(yè)特有的職業(yè)技能。為使他們順利到崗,進(jìn)入角色,都必須進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。實(shí)踐證明,不經(jīng)過培訓(xùn)直接安排就業(yè),弊病甚多。對就業(yè)者來說,容易
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的現(xiàn)實(shí)問題;既要繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng),又要注重制度創(chuàng)新。因此,當(dāng)前在個(gè)別單位和個(gè)別員工身上存在的“叫干啥就干啥”的弊病必須要進(jìn)一步革除。愚以為,當(dāng)前最緊
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的缺點(diǎn),消費(fèi)者口中的缺點(diǎn)是最直接的、最明確的,可能會涉及售前、售中、售后方面的各種弊病。我們可根據(jù)我們自身的實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。”逢年過節(jié),店里有優(yōu)惠或者
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到村委,再由村委發(fā)放到農(nóng)戶。其弊病是:物資供應(yīng)環(huán)節(jié)多,個(gè)別鄉(xiāng)村虛報(bào)面積、截留挪用物資的人和事時(shí)有發(fā)生。煙草公司補(bǔ)貼的金額沒有真正達(dá)到扶持生產(chǎn),
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的自律,在煙葉收購基層站點(diǎn)規(guī)模小的時(shí)候這種模式還可以維持,但在煙葉收購基層站點(diǎn)規(guī)模增大的時(shí)候這種模式的弊病就顯露無疑了:每個(gè)人只能依據(jù)自己的理解去執(zhí)行和合
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,引導(dǎo)幫助員工解決問題,堅(jiān)定理想信念,以積極的姿態(tài)投入生活和工作之中。這就需要我們的政工干部克服高高在上遙控指揮的弊病,經(jīng)常性地深入基層、深入員工
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的特色,并進(jìn)一步深化貫徹“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,但是,遍地開花的企業(yè)文化理念口號難免會出現(xiàn)統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性不高的弊病。省級局、地級市局文化體系的建設(shè)
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功能,但現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)仍存在著諸多弊病:
1、意識淡薄、觀點(diǎn)滯后
多年來,中國煙草企業(yè)文化建設(shè)通過繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺地實(shí)踐和發(fā)展,努力