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市場化取向改革過于簡單化和形式化，要么不負(fù)責(zé)任地要什么給什么、要多少給多少，要么習(xí)慣性地穿新鞋走老路。所謂的尊重市場不過是喊口號，嘴上說一套，
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評估與前景判斷，不能規(guī)?；鸵馕吨?em class="term">形式化；另一方面，吸引到品牌投入，增強(qiáng)自我造血功能，甚至引入社會資本都是可能的選項(xiàng)，
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;因此，在給客戶宣傳時(shí)，就會形式化、教條化、任務(wù)化，不會帶著熱情和責(zé)任去宣傳，因而宣傳的效果也可想而知。對此，筆進(jìn)認(rèn)為
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的方法、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。以去形式化目標(biāo)來優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則及操作流程，建立設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利用目視化手段鞏固管理效果：建立考核激勵機(jī)制：每月開展分揀
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總之作為客戶經(jīng)理，在節(jié)后走訪中，不能是形式化，程序化地走一走，瞧一瞧，然后就任由自然，客戶經(jīng)理需要實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)
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全員、全過程。比如看板管理、物品定置管理、設(shè)備保養(yǎng)可視化管理等等，絕不是簡單意義上的形式化，而是切實(shí)服務(wù)企業(yè)、提升企業(yè)品牌建設(shè)的有效手段。同時(shí)，TnPM推進(jìn)
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，沒有足夠的理論知識做后盾，只憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，欠缺科學(xué)論據(jù)。
二，檢查流于形式化，事先定好檢查日期和檢查項(xiàng)目，檢查
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“粗枝大葉”式的營銷服務(wù)向“精細(xì)化”的卷煙營銷服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。
一直以來，客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)存在的表面化、形式化等問題成為了嚴(yán)重影響卷煙營銷服務(wù)活動的質(zhì)量和效果，其沒有進(jìn)一步
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為了工作才學(xué)習(xí)的思維定勢，杜絕要工作才學(xué)習(xí)，少工作少學(xué)習(xí)，不工作不學(xué)習(xí)的錯誤認(rèn)識，避免學(xué)習(xí)形式化，流程化，培養(yǎng)職工“無一
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，但也不乏形式化管理的現(xiàn)象存在，究其原因是什么？筆者認(rèn)為，可以歸納為以下幾點(diǎn)：一是管理手段不到位，有道是方法體現(xiàn)創(chuàng)新
