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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個信息管理平臺，形成了覆蓋經(jīng)營、管理、決策等工作的全方位
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了物流評價和物流成本核算的組織、人員和職責(zé)的落實，為逐步推行物流模擬核算機制奠定堅實基礎(chǔ)。
二是統(tǒng)一物流建設(shè)規(guī)劃，強化物流過程管理。按照《內(nèi)蒙古煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流
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;提升企業(yè)市場競爭能力。要結(jié)合實際，以市場為導(dǎo)向，積極構(gòu)建物流建設(shè)評估體系、物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系和物流績效考評體系。
物流建設(shè)評估體系。物流前期建設(shè)水平
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，在前方“指路”。以往，成本核算人員核對材料出庫、成本分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品入庫至少需要5天時間。如今成本核算系統(tǒng)模塊上線運行，成本核算縮短到1-2小時，實現(xiàn)
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業(yè)務(wù)平臺、財務(wù)平臺統(tǒng)一。三是由復(fù)烤公司牽頭，梳理成本核算、財務(wù)決算存在的問題，進一步完善相關(guān)功能，提高系統(tǒng)的可操作性，全面實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。
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，參與評審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類可比產(chǎn)品價格等因素，對產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價格進行了綜合分析測算與審核，
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做好此次國產(chǎn)超高速卷接機組的定價，參與評審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類可比產(chǎn)品價格等因素對產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價格進行了綜合分析
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管護責(zé)任，建立“誰損壞、誰修復(fù)”的賠償機制，確保煙農(nóng)長期受益，如擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對“重建輕管”老大難問題，村民通過成本核算、集體研究
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，特別是捕食螨本地化繁育技術(shù)攻克了異地商品化購買成本高、適應(yīng)性低的難題，在行業(yè)內(nèi)和云南省具有開創(chuàng)性。調(diào)研組要求加大宣傳推廣力度，重點對成本核算和田間病蟲害
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
