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成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。
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高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了銷量整合?！安町惢透叨水a(chǎn)品在這一年中表現(xiàn)強(qiáng)勁。煙葉和其他投入品價(jià)格的急劇上漲，以及稅收的增加，通過改進(jìn)組合、戰(zhàn)略成本管理和校準(zhǔn)定價(jià)，在很大程度
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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化
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，從技改項(xiàng)目推進(jìn)和生產(chǎn)成本管理兩個(gè)方面采取創(chuàng)新措施，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支撐，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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實(shí)施，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持作用發(fā)揮更大。二是聚焦提質(zhì)增效，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)善做善成，樹立“大成本”管理
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;從預(yù)算、執(zhí)行等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)督各項(xiàng)管理費(fèi)用的開支情況，強(qiáng)化成本管理，將降本增效貫穿到管理全過程。三是加強(qiáng)宣貫，樹立降本增效理念。加大對(duì)降本增效的宣傳力度
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提升”，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)綠色發(fā)展，確保嚴(yán)格規(guī)范
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，從作業(yè)量、時(shí)間、效率、人員等方面綜合考慮，持續(xù)加強(qiáng)物流成本管理和預(yù)算使用管理，精打細(xì)算有效控制物流成本。注重點(diǎn)面結(jié)合，補(bǔ)短板，“控準(zhǔn)
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，在職工食堂加強(qiáng)了成本管理及過程監(jiān)督，在各環(huán)節(jié)采取有力舉措來堅(jiān)決杜絕餐飲浪費(fèi)：備餐環(huán)節(jié)，根據(jù)每周用餐人數(shù)變化曲線，合理預(yù)估每天就餐人數(shù)
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，精細(xì)考核降成本。下發(fā)成本管控考核細(xì)則，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，健全成本考核體系，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本
