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，優化提升采購管理水平。　　三是體系建設更加務實。按照“三表合一”原則部署落實年度目標管理工作，按照《卷煙企業標準體系的構成及指南》要求對體系文件進行合理增減、拆分、合并、分類調整

大動作改革預示著自我完善與發展　　總體來說，合和公司對云南幾大龍頭煙企所轄的非煙產業進行接管與整合以及川渝中煙公司實行的企業拆分都是煙草行業進行資產與資源管理重大改革的大膽嘗試，

，利用位于巴西圣卡塔琳娜州的聯一巴西煙葉出口公司最新設備，為日煙國際巴西煙葉加工公司加工煙葉。2014年3月，聯一巴西煙葉出口公司完成拆分重組，

有專門的部門負責禁煙的相關事宜，但后來部門被拆分，也就沒有明確責任的部門來管理?！敖麩熒婕岸鄠€部門的管理，現在并沒有一個專職的管理部門?！痹摴ぷ魅藛T說

4.889億美元。　　銷量減少據說主要是因為非洲和北美洲的發貨時間推遲，以及巴西子公司在2014年3月完成合資企業建立之后進行的拆分，一些采購市場的天氣狀況不太

，強化規范意識，嚴格執行國家法律法規及行業規定，堅決杜絕未批先建、采取拆分項目、人為壓低總投資等方式規避監管等不規范行為。二是要抓好制度隊伍建設，奠定扎實

，解決聯系服務群眾“最后一公里”的問題。　　一是將單一由政務中心煙草窗口受理拆分為現場受理和窗口受理。一方面避免申辦人路途奔波，減少開支；另一方面方便申辦人

，從卷煙入庫到分揀送貨，每一個環節都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機品牌進行綁定等措施，極大地提高了

;項目真實存在（完全損毀項目以及經過拆分合并的項目也能分別從內業資料、項目原建設地點現場痕跡、GPS定位及當地群眾中得到確認），項目地點、工程量、補貼資金與

宣傳促銷項目公開招標，探索建立聯合招標長效機制，切實做到“審批不隨意、項目不拆分、招標不規避”。同時，公司積極探索利用企業內網進行辦事公開，每季度

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