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資金業(yè)務(wù)往來，轉(zhuǎn)入其它商業(yè)銀行。
3、將商業(yè)銀行建立吸煙室和煙草零售點(diǎn)的數(shù)量納入對(duì)商業(yè)銀業(yè)增減持股的部份因素。
4、近年來，隨著中國儲(chǔ)蓄率增幅的下降，
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煙民基數(shù)最大的國家，市場(chǎng)龐大。由于我國對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行壟斷性經(jīng)營，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度嚴(yán)格，國外煙草品牌極少造入我國市場(chǎng)，中國煙草總公司由國務(wù)院100%持股
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了其在煙草公司的持股，當(dāng)時(shí)抵制煙草公司的訴訟非常多，但該機(jī)構(gòu)表示，可能會(huì)重新考慮其決定。
那么秘訣是什么？從一個(gè)層面來說，
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云就曾跨界持股華誼兄弟股份，華誼兄弟上市后，馬云凈賺85倍。而今時(shí)，國家對(duì)足球改革的關(guān)注度再次讓馬云嗅到了巨大的商機(jī)，馬云當(dāng)然不能錯(cuò)過這筆送上門
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（約合人民幣(6.1401, -0.0036, -0.06%)67.7億元）的財(cái)富！但他卻依然用持股來表達(dá)對(duì)可口可樂的信心。沒辦法，好喝、必需
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執(zhí)行到2009年通用公司破產(chǎn)。因?yàn)樗m然讓公司大傷元?dú)?#xff0c;卻很讓管理者和股東滿意。”
“堅(jiān)持股東利益最大化來運(yùn)營公司，無論對(duì)國家整體經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)本身，都是既缺
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的控制，計(jì)劃出售所持股份的三分之一。
1995年以來，美國、英國、日本等很多國家吸煙率呈整體下降趨勢(shì)。盡管如此，與美國、英國相比，日本吸煙率
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的國際品牌。在市場(chǎng)推廣中，湖北中煙將借鑒跨國煙草公司的經(jīng)驗(yàn)，和有實(shí)力、有固定分銷網(wǎng)絡(luò)、覆蓋面廣的經(jīng)銷商結(jié)成利益共同體，例如相互持股等方式快速進(jìn)入某個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)
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，全球零售巨頭沃爾瑪公司收購了“1號(hào)店”20%的股權(quán)；今年初，沃爾瑪追加投資，持股增至51%，沃爾瑪進(jìn)軍線上的決心可見一斑。在京交會(huì)
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之外。
日本財(cái)務(wù)部計(jì)劃將政府在日本煙草公司的持股比重從二分之一減持到三分之一，以籌集現(xiàn)金用于東北部沿海地區(qū)受海嘯破壞后的重建工作。
野村控股拒絕評(píng)論日本煙草公司的售股事宜
