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萬美元至45.976萬美元的（付給Thomas Wajnert）股票獎勵。
據(jù)原告說：“完全接管的威脅，使得英美煙草公司獲得額外的影響力
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充分認(rèn)識網(wǎng)站安全管理的重要性和緊迫性，加強(qiáng)公司網(wǎng)站信息發(fā)布、轉(zhuǎn)載和鏈接管理，強(qiáng)化公司網(wǎng)站應(yīng)用安全管理。
與會人員就網(wǎng)站安全管理展開了積極的討論，提出了自己
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進(jìn)一步明確要求，要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，一要嚴(yán)格公車管理，進(jìn)一步規(guī)范車輛保養(yǎng)維護(hù)，建立健全車輛交接管理記錄；二要厲行節(jié)約之風(fēng)
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的“九·一八”事變，隨著軍事侵略的擴(kuò)大，加快了對東北的經(jīng)濟(jì)掠奪。在沈陽，日資東亞煙草株式會社接管了亞細(xì)亞煙草株式會社，強(qiáng)制推行煙草專賣統(tǒng)制
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;結(jié)合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的復(fù)烤加工企業(yè)規(guī)范建設(shè)上存在的不足和問題，對復(fù)烤加工企業(yè)下一步的專賣內(nèi)管工作作了明確要求：一是切實加強(qiáng)原煙交接管理，嚴(yán)肅煙葉
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一通報”和特殊情況專題通報機(jī)制。每周通過內(nèi)網(wǎng)公告欄在烤煙縣市分公司范圍內(nèi)定期通報一周以來的中心倉庫質(zhì)量驗收情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題則專題通報責(zé)任單位，督促整改。四是加強(qiáng)工商交接管
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深入各收購點巡回指導(dǎo)，同時加強(qiáng)中心倉庫質(zhì)量檢驗，實行“一周一通報”和特殊情況專題通報并督促整改，強(qiáng)化工商交接管理，將工商交接質(zhì)量要求反饋到基層指導(dǎo)
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桂陽縣分公司各站（點）日常業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場管理，由承包方人員進(jìn)行直接管理和考核考勤的情況。
三是合同到期后，桂陽縣分公司將組織有關(guān)專家
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、盤點管理、日常巡查）、視頻監(jiān)控、質(zhì)檢反饋以及煙葉進(jìn)、銷、存報表等方面管理進(jìn)行明確的規(guī)定，內(nèi)容涵蓋預(yù)檢、編碼收購和倉儲管理與煙葉交接管理等內(nèi)容，對基層煙站煙葉
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緊密，盡可能減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費。
二是提高計劃響應(yīng)和應(yīng)變能力。針對每月的生產(chǎn)計劃，合理安排軟硬包及各牌號開機(jī)臺數(shù)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)組織自行銜接管
