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了黃斑煙排查控制方案，編制了設(shè)備質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)控制SOP流程圖，改進(jìn)了加香機(jī)噴嘴、加料機(jī)滾筒煙葉粘附，梳理了除塵設(shè)備控制流程，組織了節(jié)能項(xiàng)目改進(jìn)等技術(shù)
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，建立專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量符合要求。二是加強(qiáng)過(guò)程管理。更加注重對(duì)
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指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程檢查，切實(shí)提高職工過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患
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;推動(dòng)升級(jí)破局。”“兩高一新”項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人張新介紹說(shuō)。他們梳理形成“高速機(jī)設(shè)備質(zhì)量控制流程”“高速設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程”，優(yōu)化改進(jìn)零部件50多件，其中提升卷制質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)15項(xiàng)
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行業(yè)性質(zhì)制定實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控方面的操作指南、規(guī)范等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立可操作的防疫質(zhì)量控制流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)防疫控制與緊急狀態(tài)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理。四、做好緊急狀態(tài)運(yùn)營(yíng)疫情防控
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，2個(gè)月后，她便開(kāi)始帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)高速機(jī)的操作技巧。其間，總結(jié)出“高速機(jī)設(shè)備質(zhì)量控制流程”，有效減少了產(chǎn)品缺陷率，提升了質(zhì)量
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和客戶維護(hù)工作，強(qiáng)化過(guò)程控制、流程規(guī)范和痕跡化管理，把企業(yè)、社會(huì)存銷(xiāo)比管理作為推動(dòng)“卷煙上水平”的主要依據(jù)，放在更加突出的位置，把一二類卷煙存銷(xiāo)
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過(guò)程檢查，切實(shí)提高職工過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患，
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和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒(méi)有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢(shì)，如電話訂貨等內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式，卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和完善
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將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中需要控制的內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒(méi)有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢(shì)，例如電話訂貨等內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式
