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、危險源控制管理新突破。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全工作制度，把安全制度記在腦海里，落在行動上，
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人民政府的重視，采取嚴(yán)厲措施，加強(qiáng)“外煙”控制管理。
1.任何單位和個人未經(jīng)煙草部門同意不得進(jìn)行煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)和販賣，如有違犯，將按煙草專賣法嚴(yán)格
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%，占總銷量的38.70%，比上年同期的34.17%提升了4.3個百分點(diǎn)。在銷售數(shù)量、銷售收入增長的情況下，營業(yè)成本同比下降3.2%，說明在強(qiáng)化成本控制管理
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二是整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，切實(shí)整治“庸懶散”，堅決糾正部門之間推諉扯皮現(xiàn)象。
三是整治公款吃喝，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制
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環(huán)節(jié)中“算”、“摳”、“擠”， 優(yōu)化燃油燃?xì)夤芾怼?yōu)化分揀設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化包裝原材料、優(yōu)化庫存控制管理、優(yōu)化車輛維保機(jī)制“五優(yōu)”，通過實(shí)施季節(jié)油耗定額、“油改氣”工程、調(diào)試分揀
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煙草在線師宗消息 2013年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）為規(guī)范市場，平穩(wěn)競爭和消費(fèi)者的利益，明確控制和管理目標(biāo)
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的要求，對部門間業(yè)務(wù)交叉、工作環(huán)節(jié)接口等內(nèi)容進(jìn)行審核，通過面對面溝通、查閱文件和現(xiàn)場查看等方法，著重對目標(biāo)管理、文件執(zhí)行、記錄控制、管理改進(jìn)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了
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設(shè)特點(diǎn)、要求，結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分別從煙基建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)過程控制管理等工作環(huán)節(jié)，以及煙基建設(shè)中資料的收集歸檔等作了詳細(xì)的講解。通過培訓(xùn)，不僅使
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；三是抓好關(guān)鍵工序和特殊工序的控制管理，規(guī)范關(guān)鍵特殊工序時段的質(zhì)量操作行為。
采取三項(xiàng)措施，推動質(zhì)量管理隊(duì)伍整體實(shí)力的提升。一是深化工藝分析例會制度，將
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加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用控制管理。進(jìn)一步補(bǔ)充完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，對接待、采購、車輛用油、差旅、會議等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行定點(diǎn)、定額考核制度，在厲行節(jié)約、簡化接待、節(jié)能減排等方面下工夫
