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落實。
七是強化移栽管理。創(chuàng)新清塘點株辦法,為真實有效開展清塘點株工作,創(chuàng)新性地采用插牌管理到地塊的方式,明確每個地塊名稱、所屬農(nóng)戶、面積、種植株數(shù)、清塘點
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,在組織對煙農(nóng)進行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,還通過將施肥方案插牌于田間地頭、制作施肥量杯、技術(shù)人員實地指導(dǎo)等有效措施,促進了施肥技術(shù)落實,精準施肥水平進一步提高。
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補貼,切斷超種物資來源,消除超種隱患。六是嚴格移栽核查。煙站、專賣監(jiān)督管理所逐村、逐片、逐戶、逐塊進行移栽清塘點株、插牌管理,實行基層站所全面核查登記、縣
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落實土地規(guī)劃流程。通過畫圈、定界、插牌、發(fā)動、宣傳、流轉(zhuǎn)(轉(zhuǎn)租,轉(zhuǎn)主)、幫扶引資包租等措施,確保規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的土地能流轉(zhuǎn),種植有實主
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數(shù)。
三、做細、做實田間管理。在田間地頭插牌,提示本地塊的不足,并作出煙田診斷說明,把田間管理作為當(dāng)前主要工作來抓好。一是采取多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)會
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;保持溫度和水分。并對煙農(nóng)預(yù)整地實行插牌定樁管理,進一步落實好移栽面積。移栽中嚴格帶水帶肥帶藥移栽,保證煙苗的成活率。截止31日全鄉(xiāng)早植煙移栽面積達1600畝,
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”創(chuàng)新成果,提出設(shè)置多功能宣傳資料架、擺放商品小插牌、制作客戶流動小書架等20多個終端建設(shè)創(chuàng)意“金點子”——這是第四基層服務(wù)站市場經(jīng)理袁海超近年來的創(chuàng)新工作成績單。在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中
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中的問題,合作社進行煙田插牌登記管理,注明煙農(nóng)姓名、住址、種植面積、聯(lián)系方式。二是實行臺帳式管理。合作社為每丘煙田建立臺帳,由煙農(nóng)輔導(dǎo)員詳細記錄各生產(chǎn)階段的情況
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計劃面積,戶均種植面積10畝以上(基地單元戶均種植面積20畝以上),以100-500畝種植面積為基本連片單位,進行插
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,加強全程督導(dǎo),強化追責(zé)問責(zé),對核查結(jié)果與插牌定界數(shù)據(jù)不符、誤差超過允許值的,要求責(zé)令整改并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,切實防止大起大落