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，著力推動(dòng)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化、弱項(xiàng)指標(biāo)逐步趕上。定期分析改進(jìn)。每季度對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，通報(bào)問題，明確關(guān)鍵影響因素，提出針對(duì)性改善措施
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;深入分析設(shè)備故障，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理基礎(chǔ)。精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制，全面排查設(shè)備隱患故障，分級(jí)分類采取改善措施
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得不到客觀合理的評(píng)價(jià)，而導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生負(fù)面抵制情緒，給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及整體績(jī)效帶來負(fù)面影響。
二、企業(yè)績(jī)效管理的改善措施
（一）
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推進(jìn)，將有效的合理化建議改善措施對(duì)應(yīng)納入了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，例如在今年4月標(biāo)準(zhǔn)修訂過程中，將合理化建議中提出的“建議淡季期間整合相臨中轉(zhuǎn)站卷煙中轉(zhuǎn)配送”的建議
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是物質(zhì)上的豐盛排場(chǎng)，也就是福祿富貴。人靠工作成就感及經(jīng)濟(jì)滿足度而安心留下。企業(yè)要定期檢討、分析、比較自己與外部的薪酬、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、福利等情況，采取內(nèi)部改善措施，使好
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;8）：1609-1610.
[4].張永安 ，周冀 衡，黃 義 德等.我 國(guó) 上 部 煙 葉 可 用 性 偏 低 的 原 因 分 析及改善
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對(duì)煙葉進(jìn)行轉(zhuǎn)火升溫，穩(wěn)溫控制不當(dāng)，甚至在干筋期溫度控制超過70℃以上時(shí)間過長(zhǎng)，造成煙葉烤紅，極大的降低了煙葉的品質(zhì)。
4、改善措施
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;可以有針對(duì)性地制定改善措施。”河北中煙原料供應(yīng)部部長(zhǎng)雷建生介紹說，他們還搭建了工商研三方的煙葉科技創(chuàng)新和技術(shù)交流平臺(tái)，共同開展有針對(duì)性的煙草科研項(xiàng)目，使煙葉
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;強(qiáng)烈建議人們?cè)诎l(fā)布相關(guān)危害測(cè)試結(jié)果之前停止使用霧化電子煙。同時(shí)，韓國(guó)政府提出了一系列改善措施，以消除電子煙監(jiān)管“死區(qū)”。以在日本市場(chǎng)類似的理由，HNB在韓國(guó)占據(jù)
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是恢復(fù)種植區(qū)，一些種植區(qū)還沒有被開發(fā)用于生產(chǎn)煙草。土壤改善措施也在制訂中，目的是改善地面狀況，提高土壤的肥沃程度，為土地增加更多的營(yíng)養(yǎng)才能生產(chǎn)
