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、責(zé)任意識、服務(wù)意識、履行職責(zé)意識，實現(xiàn)該局精神面貌改觀、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能提升，為下半年各項任務(wù)指標(biāo)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
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為效能提升及問題解決，推動創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。堅持小組引領(lǐng)，聚焦重點突破。通過小組領(lǐng)題，由效能提升小組主攻創(chuàng)新項目，問題解決小組主攻QC項目
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，不斷促進(jìn)卷煙配送效能的提升。
一是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。每周至少組織中轉(zhuǎn)站全體人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，提高安全意識，確保配送卷煙，人員與車輛的安全
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和部門日常工作溝通協(xié)同的“三軌”并行部門工作協(xié)同機(jī)制，疏通和規(guī)范上級與下級、部門與部門之間的溝通渠道。
五是構(gòu)建部門、崗位執(zhí)行力評價考核體系，推動工作效率效能提升
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基層隊伍素質(zhì)提升。
一是抓思想，促效能提升。通過各級會議，及時向員工傳達(dá)上級精神與行業(yè)動態(tài)，幫助員工轉(zhuǎn)變思想，把握方向，從而
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綜合治理效能提升。
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;廣豐卷煙廠相關(guān)職能部門將根據(jù)培訓(xùn)成果和考核結(jié)果，運用學(xué)習(xí)成果實踐跟進(jìn)表強(qiáng)化班組長和青年員工的專業(yè)理論與工作實踐的聯(lián)動力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力，進(jìn)一步提升專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升
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;以“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”為抓手，以“效能提升，責(zé)任落實”為導(dǎo)向，結(jié)合車間工作實際，選取車間管理、質(zhì)量檢驗、包裝機(jī)械、卷煙機(jī)械、電氣維修、生產(chǎn)操
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定位，抓好運行提質(zhì)、管理增效、指標(biāo)進(jìn)位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進(jìn)物流管理升級、技術(shù)升級和服務(wù)升級。堅持精益思想
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，記錄各環(huán)節(jié)運行頻率上限值并合理協(xié)調(diào)搭配，尋找設(shè)備運行“黃金點”，充分挖掘設(shè)備運行潛力；對效能提升后的電子皮帶秤落料口、皮帶機(jī)機(jī)頭罩等設(shè)備通道進(jìn)行
