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煙草在線專(zhuān)稿 引：品牌整合置換的最高境界是實(shí)現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移，將原來(lái)屬于被整合的品牌的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到主導(dǎo)整合的品牌的身上。從某種意義上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)
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煙草在線專(zhuān)稿 自2012年以來(lái)，江西贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）努力整合物流資源，積極開(kāi)展提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、整合優(yōu)化配送線路、進(jìn)行物流流程改造
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 引：品牌整合，既有“我進(jìn)你退”的途徑，也有“我中有你”的形式。“我中有你”的現(xiàn)象在市場(chǎng)中并不鮮見(jiàn)，且引起了一些
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煙草在線專(zhuān)稿 引：筆者在2010年就曾經(jīng)預(yù)測(cè)過(guò)，“大品牌整合做大，小品牌消亡退市將會(huì)是未來(lái)工業(yè)公司的趨勢(shì)”。果不其然，從2010年年
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;咱們行業(yè)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間也越來(lái)越狹窄了。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力也非常大，各大工業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)云南中煙要推行“兩統(tǒng)一、兩整合
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2012年，27個(gè)重點(diǎn)品牌總體上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)基數(shù)與復(fù)雜多變外部環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展——全年合計(jì)銷(xiāo)售3663萬(wàn)箱，同比增加431萬(wàn)箱，增長(zhǎng)13%，占全國(guó)比重達(dá)到74%，同比提高7個(gè)多百分點(diǎn)。其中，重點(diǎn)品牌三類(lèi)以上產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售3213萬(wàn)箱，同比增加594萬(wàn)箱，增長(zhǎng)22%，占全國(guó)比重達(dá)到94%，同比提高了0.5%。
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2012年，27個(gè)重點(diǎn)品牌總體上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)基數(shù)與復(fù)雜多變外部環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展——全年合計(jì)銷(xiāo)售3663萬(wàn)箱，同比增加431萬(wàn)箱，增長(zhǎng)13%，占全國(guó)比重達(dá)到74%，同比提高7個(gè)多百分點(diǎn)。其中，重點(diǎn)品牌三類(lèi)以上產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售3213萬(wàn)箱，同比增加594萬(wàn)箱，增長(zhǎng)22%，占全國(guó)比重達(dá)到94%，同比提高了0.5%。
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社交新零售的定義是利用社交渠道進(jìn)行銷(xiāo)售推廣或資源整合的一種新零售拓展形態(tài)。依賴(lài)于“私域流量”資源，重新定義消費(fèi)者之間的關(guān)系，以社交化關(guān)系進(jìn)行新零售模式的構(gòu)建，
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營(yíng)銷(xiāo)工作中的一個(gè)突出問(wèn)題就是中低檔煙品牌整合速度太快，四五類(lèi)煙供需矛盾突出，而這也是許多商業(yè)公司都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。如何構(gòu)建健康合理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)品牌有效
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左右的差距，為了順利推進(jìn)“云煙”500萬(wàn)箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)，紅云紅河集團(tuán)在將“芙蓉”、“小熊貓”、“福”、“雪蓮”等系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)“云煙”系列之后，
