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。結果一位智者說，你商鋪占位不好，如果不能夠以“寬大為懷”——包容所有的顧客，那么也許你的生意就會越做越小。　　當廠家業務員在向我推薦某產品的時候，

，使電子煙行業變得格外引人關注。　　電子煙國外銷售市場生意漸難　　對于電子煙的戒煙功效，可謂仁者見仁智者見智。某煙油生產廠家坦言，電子煙如果包含尼古丁

品牌價值，可謂“仁者見仁、智者見智”。有的以“多子多孫”為要，認為規格越多越好，于是乎品牌旗下的規格越來越多，令人眼花繚亂、目不暇接；

，業內煙油生產廠家表示，使用包含尼古丁的電子煙，實際上是改變人們的一種吸煙習慣。“戒煙效果仁者見仁智者見智”。　　也有業內人士透露，電子煙如果

。改革只會使機制更加順暢，使企業更加興旺，大家要理解，更要支持。　　第三，領導重視、群眾擁護。商鞅提出“智者作法，愚者制焉

。在商品防損降耗方面，我們各個零售戶也是“仁者見仁，智者見智”。只有我們廣大零售同行應群策群力，把各自在經營中積累的好方法、好經驗，都毫無保留

、淡然飄逸的心態，更或者一種自我流放的淡定。這是一種智者的境界，一種在努力中前行，在緊張后回歸自然、趨向升華的狀態。這種品牌文化價值內涵，是如此

，智者見智”　的事，我相信每個零售人都有各自的高招和方法。但只要我們零售人相互溝通交流，相互傳遞各自經驗，互相取長補短，再棘手的問題也一定

理解近在咫尺而又遠在天涯的生命？時至今日，這個問題依然仁者見仁智者見智，同樣的，這個問題也是縈繞在自己腦海的問號。　　不知何時自己變得不再張揚

、節省資源的目的。　　超市內擠壓商品的處理，是每個零售戶都會遇到，而且都要面對的棘手問題。處理超市內的積壓商品，也是一件“仁者見仁，智者

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