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讓大家認識到制度的剛性約束和重要性。制度面前、約束面前、規定面前，績效考核就是一桿“公平秤”，有獎有罰、有理有據、事實分明，讓員工心生敬畏并主動遵守。獎罰分明

;就是公說公有理婆說婆有理，無法達到平衡。這對矛盾體愈演愈烈，逐步成為當今社會的一個熱點和焦點，并且每年兩會期間都有代表、委員就控煙問題提案，

，再對各項指標的單項評價分數進行加總，求得綜合評價分數。　　新評價指標體系的應用，不僅避免了“公說公有理，婆說婆有理”的情況，同時也解決

。如果你迷信那些坐在臺上的評委，按照他們的戲路演繹，那么換一撥評委，也許就完全不是那么回事了。畢竟演繹這種事情，是公說公有理，

恢復了原狀，心里也不會再有擔憂，臉上又露出開心的笑。我暗暗感謝好友的話：“斤斤計較可不行”。　　“有理就不要妥協” 　　前年一位顧客在我店買了一盒泰山

;一時間網友眾說紛紜，有對打人者的“殘忍”行徑表示嚴厲譴責的，也有對近年來頻頻出現孕婦偷竊事件表示憤慨和痛心的，可謂是“公說公有理、婆說婆有理”。在筆者看來

;結果被拒絕了。兩人公說公有理，婆說婆有理，當場打起嘴仗，誰也不肯讓步，情緒激動時，互相拉扯推搡，引來過路市民駐足圍觀

“紅塔山”，因為它味道純正，我也喜歡抽。真是“公說公有理，婆說婆有理”，一時間我們誰也說服不了誰，難以決斷。　　正當我們爭論不休時

應對呢？筆者以為要有“六法”應對，核心就是要有理有據、言行一致，依靠事實和根據與之交流溝通，表明我們的立場，在平靜和諧的氛圍下讓

順勢而為了，我們的思想引導才能做到有的放矢。第二要有理有據。有理有據是思想引導能否取是零售客戶認同的重要因素之一。為此，在進行零售客戶思想引導時，一定

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