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　　煙草在線興國消息　　為全面提高班組長綜合管理能力和業務素質，推進班組建設和精益生產管理流程再造，促進新形勢下企業班組管理工作再上新臺階，3月22日

;1）精益化財務流程的再造原則。首先是以人為本的原則，該原則中著重強調的是團隊合作精神，通過團隊合作來讓整個財務流程發揮更強大的作用，充分

AGV無人化叉車。貴州煙葉復烤公司表示，將繼續按生產管理系統平臺、智慧工廠兩條主線，著力打造“業務重構、流程再造、標準重建、模式重塑”的數字化企業新模式。

模塊，旨在通過信息化手段實現煙葉生產的業務流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產標準化水平，進一步做好煙農專業化服務工作，助推煙葉生產高質量發展

電子煙監管。四是堅持統籌推進，持續抓好物流技改工作。超前謀劃物流技改“后半篇文章”，同步統籌推進標準化管理、流程再造和設備更新，帶動管理模式的全面轉型升級。五是

更加優化、管理更加規范、操作更加簡便、成本更加節省”的原則，積極探索推進煙葉收購流程再造，成功研發煙葉智能分級裝備，為煙葉收購模式帶來了智能智慧的新轉變。下一步

。要素重組，流程再造。莒口煙草站堅持推進“種采烤分”一體化，實行“專業服務+生產互助”的運作模式，實現現代煙葉生產組織潛能有效釋放，煙農

、中耕培土、成熟采烤等14個主環節，通過五級網格層級管理，解決管理、煙田、煙農、服務在哪里的問題；通過煙葉生產流程再造優化，讓生產業務變得簡單易

）深入推進“能力作風年建設年”活動的一項重點舉措，旨在通過9個項目團隊揭榜領旗攻關，通過流程再造、修正改善和創新提高，著力解決煙葉生產、煙葉收購

；加強標準作業，實施流程再造，統一原輔料和半成品的發放和回收位置，減少運輸過程中的路徑和次數，保證現場半成品和原輔料不堆積、不斷停。在接下來

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