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短板、補(bǔ)不足，堅(jiān)決杜絕“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭(zhēng)取有新突破新作
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。要加強(qiáng)渠道掌控力，切實(shí)提升情報(bào)體系建設(shè)水平、打擊查處水平、自律小組建設(shè)水平。四是做到兩個(gè)“發(fā)力”。“四員”要在主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)查處上發(fā)力，內(nèi)管部門要在案件倒查、嚴(yán)肅追責(zé)上發(fā)力
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體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶服務(wù)滿意度。要以提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)市場(chǎng)把控力、品牌支撐力、渠道掌控力、服務(wù)聚合力為目標(biāo)，
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，提升物流核心能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)理念，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從物流渠道掌控力、物流應(yīng)急保障力、物流軟
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銷網(wǎng)絡(luò)的打造上，一直都在堅(jiān)持以增強(qiáng)渠道掌控力為核心，持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的提質(zhì)升級(jí)——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從整體推進(jìn)走向創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)銷改革從試點(diǎn)探索走向全面落地，
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不是做足減法就能解決問題。
第四個(gè)需要解決的問題，增強(qiáng)渠道掌控力的關(guān)鍵是要提高客戶依存度。增強(qiáng)渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但如果止步于專賣體制下的功能性滿足顯然無法支撐
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提升農(nóng)網(wǎng)終端的外在形象、內(nèi)在價(jià)值和持續(xù)發(fā)展的能力，推進(jìn)城鄉(xiāng)終端協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體渠道掌控力。增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興思路想法，進(jìn)一步研討深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的具體舉措。為了融入
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品牌、提升渠道掌控力、提高客戶盈利水平走出一條“新路子”，為卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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的購(gòu)物場(chǎng)景，提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)服務(wù)、重幫扶，提升客戶盈利水平。結(jié)合農(nóng)村零售客戶商圈類型、經(jīng)營(yíng)狀況、分布特點(diǎn)等情況
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渠道掌控力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)的服務(wù)管理理念，要求營(yíng)銷人員下沉農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)，深入掌握農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)情況，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)，以更全面的專業(yè)知識(shí)為客戶
