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，提前與中煙溝通備好相關活動物料，及時發放到各分公司，并廣泛開展有效宣傳，確保活動落到實效。　　延續酒席用煙活動。制定三季度活動方案

%；向車間內提出合理化建議70余條，上報A3報告20余份，小改小革6項，節約物料5000余公斤，帶來經濟效益30余萬元；回摻各類

，物料轉序順暢，產品工藝指標達到要求。　　為確保新貯絲房能迅速交付使用，南寧卷煙廠協調各相關部門完成了過料洗車調試過程中存在問題的整改，對新貯絲房

近日，重慶中煙工業有限責任公司重慶卷煙廠啟動2024年職業技能鑒定工作。此次鑒定卷包車間共有64名員工報名參加，其中設備操作類56人、設備維修類5人、物料檢驗類3人

近日，山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠卷包車間組織優化工藝質量考核方案。優化后的方案涵蓋了物料管理、生產過程管理、市場反饋等方面內容，有效促進員工充分發揮崗位檢驗職責

為扎實做好育苗工作，近期，江西省永豐縣煙草專賣局（分公司）聚焦源頭管控，引導合作社統一購置生石灰、消毒熏蒸劑和高錳酸鉀等消毒物料

中控室內，中控調度師手持對講機，準確地通報著監控數據和物料進度，桌面上的三塊屏幕，不斷彈出“正常”的提示。近期，廈門煙草工業公司制絲

　　甘肅省武威市局（公司）在食堂管理環節嚴格落實精益管理要求，從原材料購進、庫存物料管理、剩菜剩飯管控、就餐人員管理、就餐成本控制、合理膳食搭配等方面入手

在云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠生產車間，工人們說，一道道工序、一批批物料、一臺臺設備逐漸變得“會說話”了。“會說話”，指的是通過簡單“掃碼”，

、分揀出庫、配送物料等7大管理模塊，著力打造定煙信息化物流，實現服務、質量、效率、效益的再提升，成本費用的再降低。　　一是作業流程信息化。對物流全過程信息化

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