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，并防止死灰復燃。　　三是工作時段向交叉互補延伸。專賣執法管理人員執行“5+2”和“白加黑”雙向錯時工作制，確保區域范圍內煙草專賣管理全天24小時處于受控狀態。　　四是信息

向交叉互補延伸，執行“5+2”和“白加黑”雙向錯時工作制，確保區域范圍內煙草專賣管理全天24小時處于受控狀態。　　　五是案件經營機制。創新案件經營方式

;特別是對重點區域、重點路段、重點大戶加強整治，確保整治時間、力度到位。同時，對酒店、賓館、茶樓、休閑中心等特殊經營場所采取“白加黑”的方式進行管理，對無證經營

程度。　　五是工作時段向交叉互補延伸。專賣執法管理人員執行“5+2”和“白加黑”雙向錯時工作制，確保區域范圍內煙草專賣管理全天24小時處于受控狀態。

穩定。　　四是創新工作模式。落實“白加黑”、“五加二”工作模式，采取劃片包干的措施，確保市場始終處于嚴密監管中。

;確保各稽查中隊每季度必須完成案值2～5千元以上2起。　　　二是堅持守土有責，注重市場控管常態化。打破固定工作時間的常規，發揚“白加黑”、“5+2

優勢，利用電腦網絡、手機短信發送平臺、電子郵箱等信息平臺，及時為廣大客戶提供有價值的政策信息和訂貨信息。　　五是爭當“戰斗員”。對專賣執法管理人員執行“5加2”和“白加黑”雙向錯時

冠疫情等諸多困難影響，特別是2022年的159天封閉生產期間，工廠領導班子強化組織領導、發動全員參與，采取“5+2”、“白加黑”的工作模式

車輛，1車1人，共同執行1條線路的送貨任務，減少往返頻次；采取農網送貨“單日雙班”、城網送貨“白加黑”模式，與時間賽跑、與困難較量

“4412”的“白加黑”的工作模式，與煙農“同吃、同住、同烘烤”，擦亮隆煙金葉的品牌。今年，全縣發展和扶持煙農394戶，種植烤煙面積1.544萬畝

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