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、季度總評的考核方法，每月進行一次得分排名，對標準店級別隨時進行調(diào)整；三是抓督導。區(qū)局黨組高度重視標準店的“考核督察”工作，嚴格按照既定的《標準店
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外，還要出實招、下猛藥，加強對一些零售大戶、有違規(guī)前科戶的督察工作，以法律的手段來制止禮品煙回流的行為。
有的客戶經(jīng)理會講，聯(lián)合執(zhí)法檢查
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的動力。首先，管理層要深入市場，身入現(xiàn)場。管理層不能有怕苦畏難的情緒，如果考核督察工作做不到位一，也會帶來配送安全工作馬馬虎虎的現(xiàn)象
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、主動性和創(chuàng)造性為重點，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進一步擴大專賣管理人員選聘工作的民主
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電話錄音進行回放，檢查受理人是否及時將舉報信息錄入信息庫，未按要求及時予以錄入的要追究相關(guān)責任人的責任。
五、建立督察工作平臺，強化工作實施監(jiān)控
由于
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、三級督察工作，確保營銷網(wǎng)建從業(yè)人員工作到位。另一方面要提升員工素質(zhì)。要以客戶經(jīng)理為主，全面提高營銷隊伍整體素質(zhì)?？蛻艚?jīng)理是商業(yè)企業(yè)的核心崗位，處于客戶服務
