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（包括私人定制、上門配送、周邊產品）平臺（潛在銷售平臺）”，進一步增加消費者黏性，從而實現“線上+線下”的新零售模式

機制、針對能力不足的問題等措施解決動力不足的問題；以分層分類“私人定制”培訓、創新訓練營等措施解決培訓方法不科學、效果不佳等問題，提高學用結合的能力。通過遠程辦公、線上服務

。　　經過劉昭偉耐心細致地做工作，周生文打消了疑慮。從種煙那天起，劉昭偉便成了他家?？?。從最基本的種煙知識普及到各環節的技術要點講解，給周生文的“私人定制

按居民需求提供代收快遞、購買生活用品等“私人定制”服務，為居民搭起愛心“服務橋”，做到暖心服務“不打烊”，竭盡所能提供幫助，攜手共度時艱。某超市

;，著重打造金圣旗艦店等注重品牌消費體驗的一店一特色各種終端，開展了婚慶用煙二維碼探索，為高端私人定制金圣煙做好鋪墊，搭建現代終端客戶積分與消費者

夠準確。為了降低贈品成本，使“價廉”的贈品依然能“物美”，我們零售商家完全可以組織團購贈品，這樣贈品的價格就下來了。我們零售商家也可以私人定制贈品，

客戶提供正是他們需要的服務，這樣的服務才能深入人心。在這種情況下，規范化服務就會顯現出先天性的不足，這就需要客戶經理要提供一個“私人定制”服務，

，給不同商圈的零售客戶分析經營數據，為他們“私人定制”經營方案……?　　一年又一年，山城留下了周文舞的一串串腳印，而這些腳印足以讓人仰望

細分，零售終端對服務的需求也越來越細化。為零售客戶提供及時有效的增值服務，不僅能夠滿足客戶對“私人定制”這種個性服務的需求，更能夠把服務工作做得更具體、更深

和銷售大量產品選擇，希望可以吸引消費者從中找到希望購買之物，而定制化則完全不同，它指的是根據每個消費者不同需求開展差異化生產。定制可分為區域定制、私人定制

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