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人才，孵化出更多科技創(chuàng)新成果，迸發(fā)創(chuàng)新火花。建立完善正向激勵(lì)、寬容失敗、管理規(guī)范、充滿活力的創(chuàng)新支撐體系。先后修訂完善了科技管理標(biāo)準(zhǔn)體系、表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等規(guī)范
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能力量化評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，開發(fā)知識(shí)服務(wù)功能，推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通協(xié)同，科技管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出有力步伐；完善結(jié)構(gòu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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工作堅(jiān)持“支撐中原突破”總方向，聚焦“打造行業(yè)知名品牌”總目標(biāo)，構(gòu)建了“1451”創(chuàng)新工作體系：成立河南中煙科技委員會(huì)，有效整合內(nèi)外部科技管理資源
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，獲得山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)38項(xiàng)。
??? 科技管理規(guī)范水平進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)省局（公司）科技計(jì)劃管理方式改革，緊緊圍繞“卷煙上水
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、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。二是科技創(chuàng)新體系基本完善。圍繞科技管理、科技研究、科技推廣三條主線，構(gòu)建完成四大體系。完善以中國煙草白肋煙試驗(yàn)站（省煙草科研所）為骨干、2個(gè)區(qū)域
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全市行業(yè)人才隊(duì)伍實(shí)際，研究建立重慶煙草科技領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人遴選機(jī)制，探索實(shí)施首席人才聘任制，結(jié)合全市行業(yè)科技管理情況，研究建立各類拔尖人才
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”，從入戶預(yù)檢、收購流程、收購質(zhì)量等方面層層把關(guān)，綜合應(yīng)用各種有利政策，提高煙田的科技管理和烘烤水平，有效提升煙葉質(zhì)量和供給水平，
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工作，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、科技管理和產(chǎn)品研發(fā)工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和品牌發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用。
隊(duì)伍建設(shè)篇
人人可成才 人人展其才
李樸
功以才成
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和薪酬四位一體的激勵(lì)機(jī)制體系，通過制定科學(xué)的管理辦法和激勵(lì)措施，促使更多員工將“好奇心”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)新的具體實(shí)踐。科技管理不僅要做“加法”，更需做好“減法
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體系建設(shè)首位，推進(jìn)機(jī)制先行工作方法，在實(shí)踐中不斷完善管理方法及工作流程，營造全員創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的良好生態(tài)；編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、科技管理項(xiàng)目相關(guān)
