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建議認(rèn)真思考，多次協(xié)商，且及時(shí)網(wǎng)上回復(fù)是否采納和理由。
二、運(yùn)用“倒逼”式管理理念，首次采用“百分制倒扣”計(jì)分模式進(jìn)行年度考核。將卷煙銷售放在突出位置
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，時(shí)刻牢記黨的宗旨，自覺增強(qiáng)拒腐敗防變的能力，在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中，把作風(fēng)放在突出位置，進(jìn)一步自我完善、自我提高，以優(yōu)良
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，引導(dǎo)客戶積極上柜；美化終端展示，按照核心客戶、重點(diǎn)客戶設(shè)立魯產(chǎn)卷煙展示專柜臺(tái)和專貨架的標(biāo)準(zhǔn)，將“泰山”品牌展示到突出位置，為消費(fèi)者
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安全教育培訓(xùn)制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二是責(zé)任落實(shí)抓安全。把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況放到突出位置，構(gòu)建個(gè)人保班組、班組保車間的安全體系。對(duì)于發(fā)生的各類事故
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卷接高級(jí)技師培養(yǎng)擺在更加突出位置，通過明確計(jì)劃、嚴(yán)格選拔、認(rèn)真申報(bào)、名師輔導(dǎo)、選手自學(xué)、模擬演練多種舉措，有針對(duì)性的加強(qiáng)卷接高級(jí)技師培養(yǎng)工作。
據(jù)了解，
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違章、嚴(yán)管理”專項(xiàng)治理活動(dòng)提出了要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把安全生產(chǎn)放在企業(yè)首要位置，把安全生產(chǎn)管理放在企業(yè)管理突出位置，扎實(shí)開展“反違章、嚴(yán)管理”專項(xiàng)活動(dòng)
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作風(fēng)提效能，強(qiáng)化服務(wù)樹形象。
一是開展作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)，把加強(qiáng)人員的思想教育擺在突出位置，將提高學(xué)習(xí)能力、工作能力作為一項(xiàng)關(guān)鍵措施來抓，
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，取得顯著成效。
一是抓重點(diǎn)。把培育全國重點(diǎn)品牌擺在更加突出位置，進(jìn)一步加大對(duì)26個(gè)重點(diǎn)品牌的培育力度，提升重點(diǎn)品牌銷售比重，不斷提高銷售重點(diǎn)
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培育品牌出柜在重點(diǎn)突出位置，吸引消費(fèi)者眼球，讓消費(fèi)者想看、要看，引起客戶對(duì)上柜培育品牌的重視。
三、把握服務(wù)節(jié)奏，規(guī)范品牌上柜。客戶經(jīng)理在加大
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抓好“金圣”煙培育。把培育“金圣”品牌放在突出位置，充分利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，主要通過抓金圣系列的上柜來提高銷量，使“金圣”煙持續(xù)
