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煙草在線專稿 當(dāng)前在國(guó)內(nèi)高壓反腐的態(tài)勢(shì)下，規(guī)范管理作為“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”核心內(nèi)容，愈來(lái)愈成為廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的重要支點(diǎn)，行業(yè)各單位要不斷深化
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煙草在線專稿 引：國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)證是資產(chǎn)的“身份”證明，資產(chǎn)權(quán)證管理屬于國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，其管理的好壞直接影響到企業(yè)的前途和命運(yùn)?！熬珜?shí)管理”理念
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煙草在線專稿 從當(dāng)前煙草發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，推進(jìn)精益管理勢(shì)在必行，是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段
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。保山蘭都酒店管理公司于7月21日，在蘭都飯店順利舉辦了“保山蘭都酒店管理公司首屆職工安全知識(shí)技能競(jìng)賽”。本次競(jìng)賽有10支代表隊(duì)，共30名選手參加了競(jìng)賽。
酒店管理公司
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成本管理是企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。近年來(lái)，煙草工業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法滿足成本管理的需求。結(jié)合戰(zhàn)略成本管理模式，
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進(jìn)入一個(gè)新的階段，從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場(chǎng)紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展。在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻，推出了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)
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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理，并取得了一定的成效，但隨著
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，全面推進(jìn)企業(yè)安全信息化建設(shè)工作；同步跟進(jìn)ERP和MES項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)信息化與企業(yè)管理的深度融合；健全應(yīng)急保障機(jī)制，全力構(gòu)建
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煙草在線專稿 引：什么是管理者？管理者就是管人理事。大家都知道，人是企業(yè)的執(zhí)行者，企業(yè)應(yīng)以人為本，管理者的職責(zé)就是管理
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高超的統(tǒng)人馭人才能，因此宋江的用人之道、他的人事管理能力對(duì)我們企業(yè)人事管理有很大的借鑒意義，現(xiàn)從六個(gè)方面具體分析。
一、審時(shí)度勢(shì)，確立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
