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“五個(gè)形象”上下功夫，當(dāng)時(shí)的ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足福建中煙“七匹狼”品牌上水平的要求，尤其是“基礎(chǔ)管理上水平”的“五化和管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)要求。為此
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草行業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，這個(gè)發(fā)展時(shí)期的主要任務(wù)就是“卷煙上水平”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推動專賣管理上水平是保障
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;夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
一是以對標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距。認(rèn)真貫徹
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服務(wù)型、功能型、智能型“三型終端”，促進(jìn)營銷管理上水平。
一是提升服務(wù)能力。針對零售客戶反映：要求客戶認(rèn)知、記憶和考核內(nèi)容太多，影響了零售客戶的經(jīng)營這一
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管理上水平。
標(biāo)準(zhǔn)的基層專賣監(jiān)督管理所
一是文化引領(lǐng)，全員參與，著力打造服務(wù)品牌。文化源于實(shí)踐，大理州煙草專賣局積極開展以“大成”文化為引領(lǐng)的企業(yè)文化
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生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，推進(jìn)專賣管理上水平。
一是強(qiáng)化專賣內(nèi)管不放松，促使內(nèi)管工作邁上制度化、規(guī)范化、日常化軌道。嚴(yán)格執(zhí)行日常監(jiān)管、定期檢查和考核制度，對兩煙
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;在扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平方面進(jìn)行了大膽嘗試和有益探索，逐步建立起具有鮮明時(shí)代特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理新模式，使管理工作逐步呈現(xiàn)出全面管理、精細(xì)管理的新局面。
聚焦
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（三）以抓基層，強(qiáng)根基為關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平
加強(qiáng)專賣基礎(chǔ)管理，努力增強(qiáng)后勁，是專賣管理水平持續(xù)提升
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。天水卷煙廠立足基礎(chǔ)管理上水平，走出了一條有特色的管理實(shí)踐之路。如今，天水卷煙廠正以管理謀勢、厚積而薄發(fā)的智慧，以追求本質(zhì)一流的決心，讓所有關(guān)心支持
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，為促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平積聚了人才力量。
