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“三線管理”機(jī)制體制調(diào)整理順為契機(jī)，以全市半年工作會(huì)議精神為動(dòng)力，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新市場管理模式，狠抓卷煙市場監(jiān)管，成效顯著
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煙草在線瀘西消息 為進(jìn)一步創(chuàng)新卷煙營銷管理模式，加強(qiáng)客戶服務(wù)分中心自身建設(shè)，不斷提高把握市場、分析市場和客戶服務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理
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煙草在線高郵消息 為進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售戶許可證的管理，提升專賣管理的工作質(zhì)量，江蘇高郵市局召開專題會(huì)議創(chuàng)新專賣管理模式，研究部署該市卷煙零售戶許可證
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等，積極開展設(shè)備改造和創(chuàng)新，充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，建立機(jī)械、電氣等維修專業(yè)智囊團(tuán)，形成維修專家智庫。
通過緊貼生產(chǎn)一線、寓于日常工作之中的培訓(xùn)管理模式
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“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級(jí)精益管理組織機(jī)構(gòu)、搭建完善6個(gè)精益改善平臺(tái)、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實(shí)施全員、全過程
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煙草的“老人”，作者對(duì)探索營銷常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來的營銷常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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上進(jìn)行了長期實(shí)踐和不懈探索。
2005年，涼山煙草首次提出方針目標(biāo)管理模式，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式分解落實(shí)目標(biāo)。
2007年，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成立企業(yè)管理
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工作思路，創(chuàng)新績效管理模式，著力提升企業(yè)管理水平。
圍繞一個(gè)目標(biāo)，使績效管理更具方向性。明確最終目標(biāo)是促進(jìn)各單位（部門）完成
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專賣社區(qū)化管理模式。
一是政府牽頭。結(jié)合九江實(shí)際，指導(dǎo)各縣相繼成立了由政府部門牽頭組織，煙草、公安、工商、檢察院、法院等部門參與的社區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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管理模式，對(duì)嫌疑人員進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)密監(jiān)控，掌握有關(guān)涉煙違法犯罪活動(dòng)情況，對(duì)嫌疑人員采取訓(xùn)誡談話、重點(diǎn)監(jiān)控、端窩打點(diǎn)的方法內(nèi)查外堵、嚴(yán)防死守。專賣
