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當(dāng)前工作任務(wù)，有針對(duì)性地定期開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)精益工具進(jìn)行普及性培訓(xùn)，同時(shí)按照“543”工作法積極營(yíng)造精益管理氛圍；
二是強(qiáng)化精益管理
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，每個(gè)課題至少掌握三種以上精益工具。
四是做好總結(jié)。各單位、各部門在活動(dòng)過程中要及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，宣傳好成效。
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，增強(qiáng)精益意識(shí)。不定期召開精益管理工作推進(jìn)會(huì)，由精益骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師專題講解精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，著力提升員工在精益管理工作
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推進(jìn)月”系列活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，精益課件制作比賽共收PPT課件5個(gè)，由車間四大班組結(jié)合精益工具應(yīng)用、改善項(xiàng)目制作出具有班組特色的課件，并開展“崗位員工自己講”的講解
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，力促2016年物流運(yùn)行降本增效。
一是聚焦配送管理體系建設(shè)，實(shí)施“精益配送”管理。圍繞準(zhǔn)時(shí)化、連續(xù)化及集約化為主線，持續(xù)推進(jìn)線路優(yōu)化，導(dǎo)入精益工具
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，從研究背景、目標(biāo)制定、實(shí)施措施、效果跟蹤等方面對(duì)課題開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題選題方向、推進(jìn)方法、精益工具運(yùn)用、問題解決、成果展示、精益效益等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議要求
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專注認(rèn)真的清理生產(chǎn)工具——液壓拖車上繚繞的異物
調(diào)整更換后的高速皮帶
對(duì)于一線工人，你問他們，知道精益管理是什么嗎？知道精益工具怎么運(yùn)用嗎
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參與了發(fā)布。會(huì)上各位評(píng)委對(duì)課題開展情況從選題、精益工具應(yīng)用、精益效益等維進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
精益課題評(píng)審會(huì)的召開，一方面是對(duì)2015年精益課題開展情況的總結(jié)，另一方面也是給
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支持，靈活運(yùn)用各類精益工具的使用方法，進(jìn)一步提高課題研究的專業(yè)性，提升課題匯報(bào)質(zhì)量，突出運(yùn)用精益課題有效破解企業(yè)管理中的難點(diǎn)和瓶頸問題
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管理水平提升和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“精準(zhǔn)十佳”的總體目標(biāo)，必須做到“七個(gè)全面”，即：全面導(dǎo)入精益理念、全面建立工作系統(tǒng)、全面優(yōu)化管理關(guān)系、全面運(yùn)用精益工具、全面梳理管理流程
