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的領(lǐng)導(dǎo)品牌，屬于最純正的美式混合型卷煙品牌，提及“萬(wàn)寶路”這個(gè)關(guān)鍵品牌，全球的成年煙民恐怕幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉，“萬(wàn)寶路”是菲莫國(guó)際旗下所擁有
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許昌設(shè)廠。許昌成了遠(yuǎn)近聞名的煙葉收購(gòu)、復(fù)烤基地，也成了中國(guó)最早引進(jìn)美式烤煙的地區(qū)。
新中國(guó)成立后，在原有輝煌的基礎(chǔ)上，許昌又成為全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)煙葉種植基地
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此推動(dòng)品牌發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
求創(chuàng)新當(dāng)另辟蹊徑，以“中式卷煙”為發(fā)展方向，中國(guó)卷煙品牌成功走出了美式混合型與英式烤煙型這些國(guó)際主流卷煙類型之外的“第三條道路
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，讓吸食更加舒服，才一舉贏得消費(fèi)者的普遍歡迎，走上了美式卷煙最強(qiáng)制造商的道路。而湖北中煙做大做強(qiáng)，尤其是“黃鶴樓”品牌在高端市場(chǎng)的全面領(lǐng)先
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：“我曾經(jīng)是一名美式足球運(yùn)動(dòng)員，從運(yùn)動(dòng)員生涯，我了解的是取勝需要實(shí)力和技能，但是，最為重要的是要有取勝的意愿——追求成功的沖動(dòng)。當(dāng)然
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，產(chǎn)品旺銷的同時(shí)銷售價(jià)格較同類產(chǎn)品的康師傅和統(tǒng)一還高出一元。而茶葉并不具備生活用品的剛性需求。
“肯德基”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，也是得益于美式的快節(jié)奏生活方式對(duì)于消費(fèi)者的感染力與
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工程”，加快實(shí)施以美式晾房、鋼管晾房為主的“煙房”建設(shè)，積極爭(zhēng)取省煙草專賣局（公司）對(duì)“煙路工程”的投資建設(shè)項(xiàng)目，從而滿足生產(chǎn)需要
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下得到了極大的釋放。
4.對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的本土應(yīng)對(duì)。無(wú)論中式烤煙型，或者美式混合型、英式混合型、英式烤煙型，除去產(chǎn)品吃味上的差異，更多的區(qū)別來(lái)自于降焦減害
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自身競(jìng)爭(zhēng)力，走出國(guó)門，并在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，打破“英式卷煙”與“美式卷煙”對(duì)絕大部分世界煙草市場(chǎng)的壟斷，提高中式卷煙的全球
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工作疲憊了就來(lái)一杯定制美式吧”；獨(dú)居老人寫著“這里有人記得我血糖高不能吃太甜”；小學(xué)生畫著笑臉“羊絨襪好暖和啊”。街角的彩色燈箱依然亮著“香溢便利店”的字樣，
