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化、信息化。通過優(yōu)化、固化流程，實(shí)現(xiàn)了工作快捷方便。借助“徽煙通”管理信息系統(tǒng)，對(duì)流程、方法進(jìn)行固化、記錄、跟蹤、匯總。將請(qǐng)休假、出差、加班等流程與考勤管理、訂餐管理流程
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通過分析提煉出的管控重點(diǎn)……”
2016年，針對(duì)煙葉分級(jí)工作異常復(fù)雜的情況，皖南煙葉公司深入推廣晨會(huì)制度，進(jìn)一步規(guī)范分級(jí)人員的考勤和管理，
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、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站點(diǎn)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)制度，完善站點(diǎn)考勤管理、安全值班、下鄉(xiāng)管理、收購(gòu)管理等各項(xiàng)管理制度，建立一套科學(xué)的、行之有效的“以制度管人，而非人管人
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，不論是資格較老的員工，還是剛剛上班的年輕員工，只要是違反了單位現(xiàn)場(chǎng)管理和考勤管理的相關(guān)規(guī)定，她都嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行扣分處理。正是
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管理、人員身份識(shí)別、考勤管理、內(nèi)部消費(fèi)管理、圖書檔案資料借閱、會(huì)議簽到與考試培訓(xùn)等一體化資源監(jiān)控管理?！? “下一步我們還將實(shí)現(xiàn)‘多功能一卡通’與人力資源系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的集成
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;建立28份中層干部廉政檔案，出臺(tái)工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定、科級(jí)干部日常監(jiān)督管理辦法等制度規(guī)定，全員實(shí)行釘釘考勤管理，開展樹立和踐行正確政績(jī)觀專題研討
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。員工在干好本職工作的同時(shí)，要自覺遵守考勤管理、廉潔自律等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過制度約束，不斷規(guī)范員工行為，培養(yǎng)全員遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，有效預(yù)防
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，飽含他們的聰明才智。通過他們，員工安全意識(shí)與防范技能進(jìn)一步提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)加增了一道重要的防護(hù)欄?！? 軟管理，硬成效
考勤管理
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，公司領(lǐng)導(dǎo)先后深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。在高溫假期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一直在現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，嚴(yán)肅工作紀(jì)律和考勤管理。生產(chǎn)部安排兩輛電瓶車和一輛電瓶叉車每天兩班倒進(jìn)行物料轉(zhuǎn)運(yùn)
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產(chǎn)工作落實(shí)到位進(jìn)行安排部署。
一是狠抓作風(fēng)紀(jì)律、強(qiáng)化考勤管理。分管領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)域的疫情防控直接責(zé)任人，層層壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉并在2個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)住宿
