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林立的大型煙酒店或雜貨店夾縫中生存，“另辟蹊徑”闖出了一片天地。
夾縫生存法則一：重新定位，你無我有
走進祝老板的店，面積雖不
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層次感，對不同的人群設(shè)計出不同價位的卷煙。
從卷煙品牌培育的主體著手，重新定位客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、工業(yè)卷煙營銷管理人員。客戶經(jīng)理工作量相對較大，在品牌培育
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，不再是原來簡單的上上柜，而是一場持久戰(zhàn)。讓我們不得不正視，不得不重新定位，重新思考，回想這一年，面對部門下達的任務(wù)
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的機構(gòu)，一切需要我們進行重新定位，這就需要我們的內(nèi)部監(jiān)管工作人員要以一個新手、學(xué)習(xí)者的態(tài)度積極投入到未來的內(nèi)部監(jiān)管工作中去，積極探索內(nèi)部監(jiān)管工作的新思路、新方法
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”的思想統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)改革發(fā)展的大局，才能使煙草行業(yè)在新的改革形勢中重新定位自身職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把“兩個至上”落實到實際工作中去。
第二，要始終保持
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;找到了自己的生存之方，又形成了新的競爭力。
“乾坤大挪移”第六層 乾坤歸一。買賣兩旺。通過前幾層的修煉，避其所長、重新定位、特色經(jīng)營、注重顧客、借力打力，
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，需要行業(yè)不斷增添新的活力。??? “變”出活力。??? 一年間，行業(yè)商業(yè)企業(yè)按照終端建設(shè)的新要求，對客戶經(jīng)理的工作職能進行了重新定位，并著力充實
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，個人身份角色的變動，會讓大家需要進行一些思考，需要重新定位自己的角色，認清自己的立場，看清現(xiàn)在轉(zhuǎn)變后面對的環(huán)境，品牌經(jīng)理
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”、“退市”行動，換一種角度來看，這也許是一場重新定位，謀求新發(fā)展機遇的裂變。目前來看，家得寶、美頌巴黎放棄的是北京、上海這樣的一二線城市的市場
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了將其低成本的業(yè)務(wù)模式推向高端市場。
如果沒有發(fā)生全球性的經(jīng)濟蕭條，塔吉特或許仍會走得“四平八穩(wěn)”。然而在2009年，經(jīng)濟形勢的壓力迫使塔吉特不得不重新定位和審視自身
