為您找到相關(guān)結(jié)果 141 篇
-
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。突出量化管理，完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，落實(shí)到工作的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精益管理的深入推進(jìn)。三是活用方法工具。選擇
-
物流成本各項(xiàng)指標(biāo)量化管理的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代物流的基本要求，但我認(rèn)為，建立持續(xù)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
-
“制度、決策、運(yùn)作、監(jiān)管”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理機(jī)制，從嚴(yán)要求、量化管理，加大對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管和督導(dǎo)，制定并運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)確保
-
經(jīng)營(yíng)管理，量化管理尺度，用數(shù)量、數(shù)值衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)管理科學(xué)規(guī)范，運(yùn)行有章可循，保證管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二
-
的導(dǎo)向作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、規(guī)范管理，量化管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
二是對(duì)標(biāo)管理，奮勇?tīng)?zhēng)先，切實(shí)提高布拖煙草的軟硬
-
;形成一套自動(dòng)甄別、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量評(píng)價(jià)管控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)采戶刷銷行為，培養(yǎng)數(shù)采戶“每賣必刷”的習(xí)慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確率。終端零售
-
;形成一套自動(dòng)甄別、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量評(píng)價(jià)管控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)采戶刷銷行為，培養(yǎng)數(shù)采戶“每賣必刷”的習(xí)慣，從源頭上提高數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確率。終端零售
-
，運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)判變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境溫濕度的智能化調(diào)控。——在生產(chǎn)組織方面，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗全過(guò)程管理，強(qiáng)化目標(biāo)量化管理，
-
項(xiàng)目，浙江省局（公司）自動(dòng)甄別、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量管理機(jī)制初顯成效，并利用多維數(shù)據(jù)擬合構(gòu)建卷煙市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型，推動(dòng)消費(fèi)趨勢(shì)
-
，定期跟蹤監(jiān)測(cè)吸煙率、人均吸煙量等變化趨勢(shì)，為精準(zhǔn)銷售提供支撐；迭代升級(jí)“零售數(shù)據(jù)采集2.0”項(xiàng)目，建立自動(dòng)甄別、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、量化管理的數(shù)采質(zhì)量
