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成本意識和當家理財意識。從物流建設、管理、運營等各個環節算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費上降成本。全面推行物流預算、核算和定額管理，把“減少浪費

;持續做好“穩規模、提結構、降成本，求創新、抓終端、保狀態”的各項工作。今年預算和財務管理要做好三方面工作：一要落實降本增效目標，推動成本控制工作上新水平

文化。　　昭通卷煙廠自開展規范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標、增效益”這一中心，以“規范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實現

要務，著力打造規范有序的卷煙市場環境；三是求精益，降成本，促創新，實現企業基礎管理創效。力爭實現管理制度建設、工作流程優化規范有序，

投資管理工作取得的成績，強調“十三五”期間，全系統要深刻領會中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務精神要求，認真貫徹落實“十三五”投資項目規劃

”的原則，一環一環降成本，一點一滴增效益，做到科學、真實、規范、高效。

。　　　　三是全員行動集思廣益降成本。找準節支降耗切入點，鼓勵小改革、小創造，在點滴中實現節約意識的轉變。　　　　四是全方位細化費用定額標準。每月對87個控制點進行統計、分析

實際情況的能源管理體系，實現以管理促節能、降成本、增效益的目標。三是強化重點用能部門節能管理，實施更加嚴格的能源管理與考核，確保企業節能工作目標任務的實現。

。　　會議指出，2016年是”十三五”發展的開局之年，當前的工作任務很重，“抓市場、夯基礎、強管理、降成本、增效益”是全年的重點任務，需要大家不斷進取

的動員令和著力點，依托煙農專業合作社大力提升專業化服務水平，扎實推進煙葉生產減工降本，努力實現煙農“增收入、降成本、提效益”，鞏固煙葉發展基礎

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