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自動檢測裝置的正常使用，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。
“設(shè)備運(yùn)行零故障”保障體系的建立，主要是通過堅持設(shè)備維護(hù)“3保”“3修”制度，堅持設(shè)備修機(jī)卡制度，
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，以提高動能保障度為立足點(diǎn)，以確保安全運(yùn)行“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零故障”、能源供應(yīng) “高品質(zhì)”為管理目標(biāo)，充分調(diào)動員工的工作積極性，在能源供應(yīng)、節(jié)能減排
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，還要消除生產(chǎn)過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯、不必要的動作等浪費(fèi)。因?yàn)?#xff0c;他們追求的是“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”。
這份“質(zhì)”著
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、形象展示、消費(fèi)追蹤”等不適應(yīng)環(huán)節(jié)，確保本職崗位零浪費(fèi)、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴；從“精益管理在線路，改善行動在崗位”入手，注重
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不斷朝著‘零故障’目標(biāo)前進(jìn)。”江偉雄說。
梅州卷煙廠：持續(xù)改善是關(guān)鍵
精益設(shè)備“四化”管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化：定標(biāo)尺、立標(biāo)桿、成體系；規(guī)范化：
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（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清潔的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取機(jī)器零故障，并保證員工良好的工作情緒
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、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化”六個精，努力追求“設(shè)備運(yùn)行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故” 四個零，及時更新對接設(shè)備指標(biāo)，
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績效指標(biāo)的改進(jìn)和突破。
年度管理目標(biāo)
倡導(dǎo)追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業(yè)管理的各領(lǐng)域，通過3-4年
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。精益制造的順利推進(jìn)離不開目標(biāo)牽引，離不開制度保障。
一是目標(biāo)指標(biāo)體系精益化。圍繞“生產(chǎn)制造”核心，追求“過程零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工作零差錯、設(shè)備零故障、生產(chǎn)
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企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制
