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開(kāi)始接洽的時(shí)候，這位已經(jīng)辭職的經(jīng)理就提出了自己的高薪要求，當(dāng)時(shí)的山姆大叔給不了對(duì)方這么高的薪水，但是山姆大叔通過(guò)和對(duì)方暢談對(duì)自己超市的遠(yuǎn)景規(guī)劃和超市今后發(fā)展
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職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)性不高；企業(yè)員工崗位勝任力的提升不明顯；員工的上進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)雖然多次高薪聘請(qǐng)專家、學(xué)者來(lái)廠授課，但主動(dòng)參加的人數(shù)不多，沒(méi)
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高薪的壓力外，其實(shí)最大的障礙是投資者的“心理障礙”。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市缺乏有效的管理體制，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，沒(méi)有獎(jiǎng)懲，如果放手讓“外來(lái)人”去管
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??? 薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開(kāi)放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來(lái)的高薪確實(shí)吸引了大量高級(jí)人才。1996年曾有位外國(guó)軟件
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費(fèi)精力、花高薪采取招賢措施。如果國(guó)家局不采取措施轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高煙草政工人在煙草企業(yè)中的地位與作用，企業(yè)仍然會(huì)無(wú)視他們的存在，對(duì)他們的需求也不會(huì)很主動(dòng)
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、高薪、暴利”，與內(nèi)部人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等繼續(xù)存在條件反差，“行業(yè)貢獻(xiàn)與經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)情緒與企業(yè)期望、心理劣根與精神凌駕”存在扭曲、不對(duì)稱的“心理性軟暴力
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1000個(gè)中高層管理崗位，其中不乏年薪達(dá)80萬(wàn)元至120萬(wàn)元的高薪崗位。
??? 忙于招聘的不僅僅是步步高，近來(lái)樂(lè)購(gòu)、物美、歐尚等眾多零售企業(yè)都將印有“招人”、“誠(chéng)聘”等字樣
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體系，打破傳統(tǒng)的論資排輩觀念，讓真正有創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)的人才能夠脫穎而出。同時(shí)，要完善人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提高薪酬待遇、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、提供
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的。雖然產(chǎn)品銷量以千萬(wàn)計(jì)，姚元及同行們卻無(wú)法拿到更高薪資，背后原因是中國(guó)電子煙企業(yè)基本處于代工環(huán)節(jié)。姚元舉例說(shuō)，公司一支電子煙的出廠價(jià)是15元至17元
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，形成了中國(guó)自己的民族卷煙工業(yè)。出于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品個(gè)性化的需要，這些民族卷煙工業(yè)企業(yè)也開(kāi)始注重卷煙的包裝設(shè)計(jì)，高薪聘請(qǐng)了許多美術(shù)大家，將中國(guó)的人
